竞聘管理办法.pdf

文档介绍：XXXXX网络科技股份有限公司X人资部[2017]041号总第376号签发人:竞聘管理办法各部门:为了落地公司人才发展战略,践行公司“唯才是用,唯才是举”用人理念,不断拓宽选人、用人渠道,以竞争促激励,激发员工工作积极性及创造性,全面提高公司员工素质,促进公司全面发展,根据公司实际人才发展需求结合公司内部竞聘管理办法,特制订本竞聘管理办法。文件编号:GN/QI-RL-[2017]041-376。本办法于201X年0X月xx日起正式实施,请各位同事认真执行。XXXX网络科技股份有限公司二○一七年五月十六日1/7文件说明文件编号:GN/QI-RL-[2017]041-376版本::网络受控附件:2份发行日期:2017/05/16编制:张聪伟/陈灵审核:喻虹审批:张志海□传阅■阅后存档□保密/期限□其他□页数:6分发范围序部门/人分发序部门/人分发序部门/人分发01总裁办√05财务部√09研究院√02证券法务部√06品牌与公共关系部√10天讯天网√03行政部√07市场销售部√11电商部√04人力资源部√08产品开发部√12审计部√///,践行公司“唯才是用唯才是举”用人理念,不断拓宽选人、用人渠道,以竞争促激励,激发员工工作积极性及创造性,全面提高公司员工素质,促进公司全面发展,根据公司实际人才发展需求结合公司内部竞聘管理办法,特制订本竞聘办法。、公正、公开、择优任用原则;,更注重综合素质的原则。,主要工作职责如下:,报送总裁办审批;,组织公司内部人才竞聘工作开展;,评审小组成员一般由公司总裁办领导、人力资源部负责人及业务相关部门代表组成;,颁发人事任命。:积极配合人力资源部竞聘工作开展,保障公司人才输送。,通过公司内部沟通渠道发布竞聘通知,竞聘通知内容涵盖拟竞聘岗位、任职资格、岗位职责等。3/;、责任心强,热情、进取;,能承受较高工作压力;,具有优秀的相关职业经验与团队建设能力;,无违反公司制度行为。《竞聘申请表》(详见附件一),并完成《竞聘报告》(PPT版),然后通过邮件发送至XXXX邮箱,过期未提交者视为弃权。,需采用PPT形式完成:,工作业绩回顾及自我适岗优劣势分析;、诊断,到岗后的工作策略、工作目标与实施计划;;,目标及策略是什么。