文档介绍：第2章人力资源规划学****目标通过本章学****我们需要达到以下目标:,“战略”一词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。(1)市场渗透战略(2)多元化经营战略(3)、指导性谋划,属宏观管理范畴,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。:适应企业内外部环境的、基于提升人力资源核心竞争力的、企业人力资源管理的策略和规划。222人力资源战略的分类1按照企业对员工本身的基本假设2•根据企业变革的程度分类3•根据对企业对人力资源发展对企业贡献的时间长短分类4•根据人力资源获取、。 esourpePianning,HRP)是指企业从战略规划和发展目标出发,根1实施据其施外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需求提供人力战略性人才配置招聘计划培训计划效果控制资源的活动过程。•确保组织生存发展过程中对人力资源的需求3•有助于组织人力资源结构和配置的优化4• 5年或年以上,是长期规划,包括对企业外部环境的分析,根据企业的战略目标,预测未来企业对人力资源的需求,估计远期企业内部人力资源状况,协调需求与供给2•战术层人力资源规划的时间跨度一般为2-5年,属于中期规划,是对企业人力资源需求与供给量的预测,包括企业现有员工的数量、素质情况,需求数量预侧,内外部供给情况,确定净需求量。3•作业层人力资源规划是对一系列操作实务的规划,是短期的规划,一般为一年以下。包括了人员审核、招聘、提升与调动、组织变革、培训与发展、工资与福利、劳工关系等操作的具体行动方案。人力资源规划的具体内容如表所示:、制度预算总体规划总目标:人员的层次、年龄、素质结构,人员总量及分类,绩效,目标,战略性人才培养目标等基本政策(增员或减员政策,人才培养政策,改革稳定政策,管理方式及职责等)总预算人员补充计划人员类型与数量、结构、绩效人员来源,人员的任职要求、基本待遇招聘与选拔的费用人员使用计划各部门定岗定员的标准、绩效考评目标、轮岗制度目标任职资格考核办法,聘用制度,轮岗考核制度,解聘方法工资、福利、奖酬预算老员工安排计划减低老龄化程度,提高业务水平,降低劳动力成本,发挥老专业人才帮教作用老员工退休政策、解聘程序、聘用担任顾问、调研员、督导员的政策办