文档介绍：新农(郑州)饲料有限公司综合办公楼
施工组织设计
一、指导思想和管理目标
指导思想
根据本工程特点,针对以下内容,确定指导思想:
施工工期和施工质量
在本工程中,我们将严格遵守建设方对施工工期和质量的要求,结合本工程特点和我单位施工力量的实际情况,依照有关规范和标准规定,合理科学地组织施工,达到保证施工工期和施工质量的目的。
树立全员的施工质量、进度等目标管理意识,将各项管理目标分解到各作业班组及人员,确保目标的实现。
安全生产和现场文明施工
坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,实行安全、文明施工,加强对减低噪音和防止扰民、环境保护的管理,创安全、文明双达标工地。
、新工艺运用
根据本工程特点,合理采用新技术、新工艺,保证工程质量,缩短施工工期,降低工程成本。
制定“以成本管理为核心,以技术指导施工,以计划管理组织施工,以质量、安全、进度控制施工
”的指导方针;以科学的施工组织与先进的项目管理达到既降低工程成本,又确保工期和质量的目的。
严格履行合同,确保实现如下目标:
总工期天。
贯彻执行JGJ59-99标准,杜绝死亡、重伤事故发生,轻伤事故频率控制在2 ‰以下,创安全达标工地。
严格信守合同,认真协调各方面的关系,接受业主、监理公司、建设单位和质监站对工程质量、进度、计划协调、现场文明施工等监督。
二、工程概况和施工特点
工程概况
本工程为新农(郑州)饲料有限公司综合办公楼工程,结构形式为三层框架结构。。一层基底占地面积:²,总建筑面积为1680m²。耐火等级二级,抗震设防烈度七度,有效使用年限为50年。屋面防水等级Ⅱ级,。
本工程建设单位为新农(郑州)饲料有限公司,设计单位为郑州市规划勘察设计公司。
墙体:本工程外墙为200厚加气混凝土砌快,内墙除注明外为200厚加气砼砌块。
屋面:1#楼梯屋面为不上人平屋面,做法见05YJ1屋6(B2-85-F6),总厚度最薄处130厚。其它屋面为不上人平屋面,做法见05YJ1屋13(B2-85-F6),总厚度最薄处145厚。屋面防水等级为Ⅱ级,防水层合理使用年限为10年。
门窗:建筑外门窗抗风压性能分级为6级,气密性能分级为5级,水密性能分级为4级,保温性能分级为八级。
本工程现场已基本具备施工条件。
三、施工部署(总体施工方案)
本工程一旦中标将被列入我单位重点工程、科技示范工程,按项目法施工成立工程项目经理部,实行项目经理责任制。从人、财、物等方面给予多方协调,保证工程的顺利进行。
选配施工经验丰富,科技意识、质量安全心强的工程管理人员组成项目经理部,全面履行施工合同,对工程进行施工组织指挥、管理和协调。
本项目组织管理机构见附图。
项目组织管理措施
为确保各项管理目标顺利实施,我们采取以下措施:
⑴在项目经理领导下,健立健全质量、安全生产岗位责任制等各种规章管理制度;
⑵在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴,组织高强度施工,合理的增大投入,在一切可以施工的区域尽可能的全面铺开,用足好时间、空间。
⑶利用现代化管理手段,执行四级网络计划,从施工准备、物资采购直至系统调试,实施全面计划管理,使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。
⑷建立可靠的质量保证及监督体系,确保工程创优。
-------贯彻ISO9000体系,实行标准化、程序化管理。
-------强化合同的质量控制力度,推行全面质量管理。
-------培训上岗,样板开路。
-------做好成品保护工作。
⑸执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99),建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则,确保现场正常施工。
⑹集中机械设备,确保施工进度。
⑺加强思想总动员,加强后勤保障,为企业职工提供良好的工作环境和生活条件,增强职工的生产积极性,保证工程顺利进行。
项目经理受我单位委托,全权负责本工程的施工,履行施工合同,保证完成合同规定的质量、安全、工期等指标,并建立项目经理责任制。
项目经理的任务:首先保证施工项目按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成,其次是保证任务生产要素在职责范围内做到最大限度的优化配置。
确定项目部组织机构,配备人员,制订规章制度,明确所有人员的岗位职责,组织项目部开展工作。
确定项目管理总目标,进行目标分