文档介绍：绩效管理调查问卷一、调查问卷说明:本次调查的目的在于对M公司绩效管理系统的运作状况有一个总体的认识和把握,为公司制订政策与优化管理提供依据。调查面向公司各级各类人员,采用无记名的方式。我们承诺:您的答卷将得到严格保密。参加调查的人将有机会表达您个人对公司绩效管理现状的看法、希望和建设性的意见。问卷填写要求:(1)本诊断问卷分为问卷和个人信息两部分。请仔细地阅读问卷的每一个问题,并把您个人的意见用“√”标在相应的答案上。(2)当有超过50%的题目不作回答或没有完成个人信息时,问卷将作无效处理,请您仔细阅读,认真作答。(3)问卷采用无记分方式。但由于我们要对调查结果进行分类统计处理,请您务必把您的个人基本情况直接在相应的选项上画“√”。所有的问题都没有对错和好坏之分,只是表达了您个人对M公司管理现状的意见和看法,不必有什么顾虚。为了公司未来的健康成长,也为了您个人的发展,请如实作答。二、问卷部分:1、您认为公司考核和绩效管理制度是()(A)促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度(B)分配制度(C)不确定(D)奖惩制(E)不信任员工的一种监控制度2、您觉得公司的考核和绩效管理机制()(A)从根本上来说是绝对公平、公正和公开的(B)基本上公平、公正和公开(C)不确定(D)在公平、公正和公开性方面,做得较差(E)在公平、公正和公开性方面,做得非常差)公司在考核和绩效管理制度的建设上(、3.(A)非常完善(B)大多数需要的制度都有(C)不确定(D)规章制度较少(E)没有建立任何考核和绩效方面的管理制度4、公司建立了有效的制度控制某些部门的管理者搞平均主义()(A)非常符合(B)比较符合(C)一般(D)不太符合(E)非常不符合5、在过去一年的时间中,您所在部门对员工绩效考核的首要内容是()(A)态度(B)能力(C)业绩(D)劳动纪律(E)以上都有6、对绩效考核中的不合理地方,有一定的理由向公司申诉时,公司的态度是()核实情况后决定如何处理(A)以各种理由敷衍过去(B)不确定(C)看自己反反复复努力申诉的程度(D)绝对不会处理(E))7、以下关于绩效管理的表述,哪个最接近您的观点((A)公司制定了明确的工作目标,唯有努力才能完成(B)公司制定了明确的工作目标,我非常轻松就可以完成)公司制定了明确的工作目标,执行不好也没关系(CD)我不太清楚自己有没有工作目标(E)完全没有目标()8、公司绩效管理制度的执行(B)比较严格(A()非常严格(D)执行得比较差)不确定(C()管理制度形同虚设,完全没有人去遵守E)9、在过去一年中,您对公司绩效管理的态度是((B)基本支持(A)非常支持与赞同)不太赞同D()不确定C(.(E)完全反对10、您是否相信公司目前的绩效管理系统有助于改进员工的生产力()(A)完全相信(B)基本相信(C)不确定(D)不太相信(E)完全不相信11、为达成更好的工作绩效,您的上司与您()(A)经常主动地进行沟通和交流(B)偶尔会进行(C)不确定(C)很少(D)完全没有过12、过去一年中,您对“我的绩效考核成绩准确地反映了我的工作绩效”这句话())基本认同(B(A)非常认同)不认同(D(C)不确定E()完全不认同13、过去一年中,您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是()(A)绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效(B)绩效管理制度对自己的工作绩效有