文档介绍：现代管理心理与领导影响力
现代管理与领导影响力
领导影响力及其基础
领导影响力概述
制约领导影响力的因素
领导影响力的心理基础
领导权力的实质和类型
领导权力与领导权威
领导影响力的类型
提高领导影响力的途径
领导影响力的心理效
应与机制
首因效应近因效应
光环效应沟通效应
领导影响力与领导权威
领导威信的实质
领导威信的形成与巩固
领导威信的作用
领导者如何提高个人威信
合理授权
授权的含义与内容
授权的作用
授权的程度与范围
授权的影响因素
授权的影响因素
授权的方式方法
,他为GE(中国)、诺基亚、飞利浦、摩托罗拉等国际知名企业做过培训。Cavolo 有句“名言”:“No Position, No Title”,意思是说,你如果不具备一个好的领导者应该有的影响力和演讲力,不管你的位置有多高,不管你的问题多么有价值,听众接收仍然是无效率的。
因为他认为,一个好的领导者必须有自己的管理软技巧,PEARL.P:passion,激情 E:Expression,表达力 A:attention,自我控制 R:relationship,关系学 L:leadership,领导力 Cavolo认为,这些都是一个国际化的领导者和高管应该具备的重要元素。我希望咱们同学通过探讨成功人士的案例,然后灌入这5个重要的元素,成长为真正具有领导影响力和演讲力的医院领导人,卫生事业领导人.
第一节:领导影响力及其基础
一、领导影响力概述
二、制约领导影响力的因素
三、领导影响力的心理基础
四、领导权力的类型
一、领导影响力概述
(一)领导影响力
:一般指人在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。
:就是领导者在领导活动中,有效地影响和改变他人的心理与行为,使之纳入组织活动目标轨道的能力。
(二)领导影响力的构成
〔亦称强制影响力〕
权力性影响力也叫强制性影响力。这种影
响力是社会赋予个人的职务、地位、权力
与资历等构成的。

领导者对被领导者所施加的非权力性影响力是领导者凭借自己的品德、才能、知识、感情等个人素质对被领导者所产生的影响力
二、制约领导影响力的因素

与整合。
。原则
。
。马斯洛的需要理论