文档介绍：2
改进的含义
开展改进工作的意义
车间改进的工作模式
班组长在改进中的职责
改进的评审办法
改进项目典型案例
班组长优化改进培训
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思考.. .. .. .. .
改进的含义?
“问题”
问题的现象
· 出现不合格品
· 每天生产线停产xx分钟
· 拿取零件不方便
……
理想状态与现状的差距就是问题
现状
目前的“理想状态”
更高的“理想状态”
发生型问题
・目前的“理想状态”
(基准值・目标)和现实的差距
差距
差距
正常
解决问题
设定型问题
・重新设定更高的“理想状态”
(基准值・目标),
思考问题的思路:逐步追溯每一个目的「这个的目的是什么?」「目的的目的又是什么?」
各个部门的工作、比如「画图纸」,目的是「提供制造好车的图纸」、更进一步的目的是「向
顾客提供价格更加便宜、更高性能、更高品质的车」
思考工作的“真正目的”“工作目的”的“目的”
工作的目的
理想状态:基准,标准,目标的状态
企业持续发展的需要
永不满足现状
“改进”
为了使现状变成更为理想状态而进行的改变
总装悬链停了,将其恢复运转
又把车门间隙调整合格了
只有改进才能驱动
企业发展
FV-PS只能维持现状
将设备开动率由80% 提高到95%,一个月无停台返修
减少后备箱门锁周围油漆表面受损
生产效率
FV-PS
企业发展
改进
企业发展
改进
FV-PS
生产现场管理体系对公司发展只能维持现状,只有改进我们才能向前发展
改进是实现车间发展的源动力
点滴的改进都体现创新精神,改进永无止境
改进能力是一个企业最重要的基本竞争能力之一,在日益激烈的市场竞争环境中,企业必须做到能够根据内外部环境的变化,快速有效的进行应对性变化,才会在市场中处于竞争优势。推进企业内部的改进工作,培养企业内部的改进文化,是企业一项必要的、长期的基础性工作。
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改进:
为了使现状变成更为理想状态而进行的改变!!!
改进是实现车间发展的源动力
点滴的改进都体现创新精神,改进永无止境
改进能力是一个企业最重要的基本竞争能力之一,在日益激烈的市场竞争环境中,企业必须做到能够根据内外部环境的变化,快速有效的进行应对性变化,才会在市场中处于竞争优势。推进企业内部的改进工作,培养企业内部的改进文化,是企业一项必要的、长期的基础性工作。
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讨论.. .. ..
开展改进工作的意义?
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个人能力的增长
团队水平的提高
问题意识的形成
改进的实践
改进意识的提高
团队合作的增强
改进的真正意义?
全员参与、信息共享
持续改进、坚持不懈
提高个人能力,实现自我,经常思考,开阔视野,创造有竞争力的工作岗位,提高职业素养
发挥人的能力,引出无限的可能性,尊重每名员工的智慧有助于企业的体制改善
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增强企业竞争力
增强员工的改进方法和能力
提高员工改进意识
创造和谐的工作氛围
尊重员工智慧
成就高素质的工厂
参与公司建设
提高个人能力,实现自我,经常思考,开阔视野,创造有竞争力的工作岗位,提高职业素养
发挥每个人的能力,引出无限的可能性,尊重每名员工的智慧,有助于企业的体制改善
我们通过开展改进活动,使我们可以......
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1) 提高员工改进意识,增强员工的改进能力,实现自我价值
每个人都有提高自我能力的欲望,通过改进活动就能达到提高知识、技能的目的。
运用改进活动中学到的知识和技能,解决现实工作中的问题,实现自我价值。
员工的改进意识,改进能力提高——公司竞争力也随之提高。