文档介绍：2011年二季度改善成果发布会
改善分库作业方式
提升收货作业效率
备件物流事业部上海分库
发表人:兰小林
提纲
一、选定主题
二、选题理由
三、现状把握
四、目标确定
五、原因分析
六、要因确认
七、制定对策
八、对策实施
小组介绍
小组名称
雁群飞舞、协手腾飞
课题名称
改进仓库布局,提高大件区作业效率
组长
郭志高
活动时间
--
人员数
6人
圈成员
姓名
性别
部门
职务
年龄
圈职务
郭志高
男
备件物流部
系长
32
方案知道
范鹏
男
备件物流部
系长助理
29
方案指导
兰小林
男
备件物流部
库内班长
27
组长
尚升
男
备件物流部
库内指导员
24
组员
腾正辉
男
备件物流部
库外班长
25
组员
王军
男
备件物流部
库车司机
30
组员
口号: 改善无止境,贵在实际行。
活动前小组诊断
1
2
2
1
1
3
0
1
2
3
4
5
QC手法
发言能力
团队精神
解析能力
改善欲望
计划实施
活动计划书
一、选定主题
改善分库作业方式
提升收货作业效率
二、选题理由
、库存的增加,上架量大。
上海分库2010年10月至2011年3月库存金额及在库备件数量图示
货量同比增加30%
二、选题理由
,影响正常备货
天
为达到客户(PV)要求,
上海分库提前将物资进行
系统入库,造成库位上
并没有实物。
为此,当专营店订货时,
会产生货不在库位上,
需要去找的情况,影响
作业。
三、现状把握

收货时间从N天上午8:00到N+2天中午12点才完成。
,占用库位多,不利于日常管理
由于入库量激增,门、机罩、保杠远远超出库位容纳极限。不但占用周边库位,一部分不得不放在通道两侧,
由此造物流通道不畅,直接影响到员工的作业效率。
三、现状把握
三、现状把握

由于布局不合理,造成作业距离过长,人力资源浪费。故大件平均每组(2人)每小时上架只有70件、备货30项,效率低下。