文档介绍：。为提高新进员工素质和技能,推行岗前培训体制,特制定本办法。.负责部门制度由集团人力资源部门负责,由集团各部门协助实施。.制度内容岗前培训内容分为两部分公司岗前培训部门的入职培训在新进员工报到后,全体新进员工在当月的第三周进行一星期的公司岗前培训,如没能赶上当月的培训,在次月进行培训。部门的入职培训由部门负责人负责,从员工入职的第一天开始,培训内容包括(见《新进员工岗前接待工作一览表》)。由公司人力资源部主持公司岗前培训,制定岗前培训计划,并实施。各部门应配合人力资源部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的,均应认真准备。新进员工培训毕,将其培训成绩记录在案,留存人力资源部。对在职能培训中表现极差的,公司可以予以辞退。培训内容公司简介(概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明);公司人事规章和福利(作息、打卡、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩);投诉及合理化建议渠道;相关的工作基础技能学****公司规范化的配套工具使用等。岗前培训考核标准岗前培训考核与培训期间考勤、课堂表现情况及考试挂钩,如最后综合成绩低于70分,在次月重新培训,并暂扣其发当月工资直到次月培训达到要求。如新员工参加培训课时数低于总课时的70%,将取消其考试资格,并在次月完成相差课程的培训,进行考核。注意事项岗前培训原则上不许请假,如遇特殊情况由新员工的直接主管提前一天向人力资源部请假。培训期间新员工的考勤由人力资源部统计,考勤要求与公司的考勤一致。附则本办法由人力资源部解释、补充。附、《新进员工岗前接待工作一览表》新进人员岗前接待工作一览表新进人员到岗之前,各部门部必须协助人力资源部帮助他们了解和掌握一些有公司关组织、工作和人员的情况,此表的功用就是各部门帮助人事部门系统完成此项工作的工作内容。新员工姓名:到岗时间:部门:职务:一、、教育程