文档介绍：仓库盘点管理制度 不管是一个企业的成品仓库还是其它行业的仓库中,对于盘点工作都要有严格的管理制度。以下整理了仓库盘点管理制度的范本,可供参考。目的制定合理的盘点作业管理流程,以确保公司库存物料盘点的正确性,达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。范围盘点范围:仓库所有库存物料职责仓库部:负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核,校正,盘点总结。财务部:负责稽核仓库盘点作业数据,以反馈其正确性。IT部:负责盘点差异数据的批量调整。,盘点时间一般在第二月的月底;,财务部负责稽核;,盘点时间一般在年终放假前的销售淡季;,财务部负责稽核;-;,-,且可灵活调整;,禁止目测数量、估计数量;,盘点后需要对物料进行整理,保持原来的或合理的摆放顺序;;、复盘、查核、稽核时需要注意的事项;“盘点表”,避免遗失,造成严重后果;,年终盘点需要征得总经理的同意;“盘点计划书”,计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。:确定初步的盘点结果数据;我司初盘时间计划在一天内完成;:验证初盘结果数据的准确性;我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行;:验证初盘、复盘数据的正确性;我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作;:稽核初盘、复盘的盘点数据,发现问题,指正错误;我司稽核时间根据稽核人员的安排而定,在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行,一般在复盘结束后进行;、工作任务情况来确定,总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务;:负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表,将盘点数据记录在“盘点数量”一栏;:初盘完成后,由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘,将正确结果记录在“复盘数量”一栏;:复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核,将查核数量记录在“查核数量”一栏中;:在盘点过程中或盘点结束后,由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量;:负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中;、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排;“仓库盘点计划“通知财务部、深圳QC组、深圳采购组、客服主管、EBAY销售主管、IT主管,并抄送总经理,说明相关盘点事宜;仓库盘点期间禁止物料出入库;,以提前完成收货及入库任务,避免影响正常发货;,要求其在盘点前4小时完成检验任务,以便仓库及时完成物料入库任务;,预计什么时间将最终盘点数据给到,由其安排对数据进行库存调整工作;、笔、透明胶、盘点盘点卡;,在盘点前一天将借料全部追回,未追回的要求其补相关单据;因时间关系未追回也未补单据的,借料数量作为库存盘点,并在盘点表上注明,借料单作为依据;,不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点;,所有物料外箱上都要求有相应物料SKU、储位标示。同一储位物料不能放超过2米远的距