文档介绍：成都四方信息技术有限公司员工个人发展计划书陈晓进在公司推广员工个人计划书的根本目的就是要使公司真正早日实现以人为本的人才战略。个人和企业的关系如同滴水与清泉,河流与海洋,而这本联系员工和企业的员工个人计划书以及相配合的工作就是在水滴融入泉水,河流汇入大海的过程中建立一个流畅、顺展的渠道,并保持这个渠道的清澈、通畅和有效。公司员工个人发展计划书共分公司文化、公司发展规划、企业大师语录、员工发展计划、员工上年度工作总结等5个部分。这5个部分环环相扣,从不同的角度将员工个人发展与公司整体发展的关系紧密地联系起来。员工发展计划是本计划书的核心部分,员工可畅谈自己对企业文化、公司发展战略的看法,并提出自己的意见和建议;同时根据公司发展战略确定员工自己的本年度及短期、中期、长期发展目标和实施计划。公司的各级经理必须成为真正的人力资源管理者,要“心贴心、面对面”地与公司的每一个员工认真讨论、分析这个计划,并一同得到一个如何实现计划的方法和路径,要尽自己全部的心血力争同大家一起去实现这个目标。制定个人发展目标、计划需要保持实事求是、认真严谨、对自己、对公司负责的态度,因为当员工个人计划在部门、公司得到确认后,将在今后的工作里付诸实施。而这些计划将成为公司、部门工作部署的重要依据及核心内容。员工个人发展计划书的执行与落实是公司人力资源管理工作的重要组成部分,公司的各级部门的人力资源管理工作将以此为中心。我们要象对待自己的生命一样来对待这本个人发展计划书,因为它记载和蕴藏着企业与员工的明天,这应该是我们在自己的企业里看到的最闪光的东西之一。我相信,如果我们真正地实现了以人为本的人才战略,就能发掘企业每一个员工无尽之潜能,企业也就能真正地成为每一个人的前进之舟,我们可以驾驶着它驰骋远航,去实现我们心中的理想。发展目标战略举措:企业宗旨:经营理念:企业文化:国际一流的信息产业领域解决方案提供商。高品质、国际性、商业化、服务及信息产业。通过我们无微不至的服务,为客户提供信息系统解决方案及产品,,品质是基础,员工是财富,创新是未来。企业大师语录与通用断绝关系有两种最快的方法,第一是违背诚信原则,第二是做一个控制欲强的 保守的管理者,不愿改变,只是剥削和压制别人,而不是激发和挖掘他们的活力和创造力。”“没有比坐在那里数着几个小钱,挑着别人毛病的经理更坏的了!美国通用电气公司前CEO:杰克。韦尔其企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以作好工作托马斯。彼得斯员工个人发展计划关于填写员工个人发展计划的相关说明1、 员工发展计划部分由4份表格和个人年度总结等5部分组成,4份表格分为个人发展计划A表,个人发展计划E表,个人发展计划C表,个人发展计划D表(员工培训计划。,个人发展计划A表、个人发展计划E表及个人年度总结由员工个人填写;个人发展计划C表、个人发展计划D表由员工直属主管经理填写。2、 为保证所填表格内容的准确性、严谨性以及书面的整洁,请每份表格的填写人在认真确认内容后再填写,为保证字迹的清晰,字体大小至少为小四型号。如所提供的表格不够,可另填相应的同样表格,要求与正式表格相同,完成后附在后页的文夹内即可(个人年度总结要求同上)。3、 员工个人发展计划表的每份表格要由规定的填写人签字并注明日期后方有效,在当年内,如员工需对发展计划表中的部分内容做更改,可向所在部门的部门经理提交更改申请,待批准后。可按照原填写表格的格式和标准填写更改内容,并填写更改记录,完成后将更改的文档附在后页的文夹内即可。4、 关于员工个人发展计划和部分栏目概念的解释。员工个人发展计划:是指个人通过分析和确定企业的发展目标以及自身的知识、技能、动机、兴趣、态度、爱好、长处和短处等个人特征,使个人的需要与组织的需要相匹配的适应的过程,是指个人遵循一定的道路或路径,去实现所选定的职业目标的过程。知识:员工所掌握的基础知识、业务知识、实务知识和理论。技能:员工所掌握的技术、技巧和业务熟练程度,以及理解判断分析能力、应用知识能力和配合协调能力等。业务经验:员工在过去的工作中所积累的在管理、市场、技术、工程及其他方面的工作以及业务经验。综合部分:指员工除在以上发展方向外对自己个人发展的其他目标的内容,如职位目标、薪金目标等。长项:指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面具有明显优势弱项:指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面存在的明显不足。员工个人发展计划A表(此表由员工本人填写)姓名所属部门性别出生年月日民族职称血型学历身份证号婚否工作经历时间单 位岗位/职务工作业绩学****经历时间地 点专业学****业绩(此表由员工本人填写)姓名所属部门知个识技人现能业状务分经验