文档介绍：质量管理体系与保证措施质量管理方针质量管理严格执行中华人民共和国国务院第279号令《建设工程质量管理条例》,并按国家和行业现行施工验收规范、质量验评标准进行质量监督、检查、验收及评定。遵循公司的质量方针,严格按照设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工,以完善的三级质量管理体系和各项质量管理措施、以项目质量的奖优罚劣为基础,指定质量创优几环,制定防范、处理、控制“质量通病”的措施并付诸管理的全过程,实现本工程质量目标。质量方针:持续改进,确保质量体系运行有效;严谨规范,确保产品质量一次合格;诚实守信,确保全程服务业主满意。质量管理保证体系为使整个工程的施工质量始终处于受控状态,必须发挥我公司实行的公司级、项目经理部级、作业层级完善的三级质量管理体系,确保工程施工质量合格,力争达到优良标准。质量管理保证体系组织机构图项目经理项目技术负责人技质施预材设财档现术量工算料备务案场管管管管管管管管保理理理理理理理理卫各施工班组结合本工程的实际情况,针对工程特点,监理本工程的质量保证体系,以使质量控制活动系统化、标准化、制度化,对整个工程实行全面质量管理,对施工全过程中质量有关的全部职能惊醒管理和控制,使全体管理人员按各自的质量职责承担相应的质量责任,对特殊关键部位和过程设置质量控制点,消除不合格品,提供满足业主需求的产品。项目经理确定质量管理目标技术负责人分解质量目标,组织编制实施办法,并督促实施质量员按施工员按作业长进材料员采资料员按规范图纸照质量目行作业交购合格材照规范结技术交底标及实施底,按规料,组织合业主监对施工质办法进行范、设计材料复理要求整量进行监技术交底技术交底检,提供理工程资督、检查指导施工材料合格料,保证证资料同步作业人员按作业交底在作业长和其他管理人员的指导和管理下进行施工质量管理人员职责项目经理是本工程质量的第一责任人,对工程的施工质量和产品质量负领导责任;执行国家质量方针、政策、法令,贯彻落实总公司、项目部质量方针、目标,组织领导本工程各职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件;负责审定本工程质量保证计划,并组织实施和检查;组织领导开展质量教育工作,提高职工质量思想意识及负责本工程的QC小组的活动;建立健全本工程质量管理机构,根据工程规模及复杂程度,合理进行所需资源的配置和管理,正确处理进度、质量、安全和效益之间的联系,使工程质量始终处于受控状态;组织所属各职能部门、施工队严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工,贯彻执行质量“三检”制度,发现问题及时解决;对发生的质量事故组织开展内部的调查分析处理工作,并指定防范措施;按照《建筑工程施工质量验收统一标准》或合同要求,在施工过程中监督有关部门及时整理竣工图纸资料,为竣工验收做好基础工作。技术负责人:对工程的技术管理和技术保障直接负责,对本工程的重大技术、质量问题做出决策,保证分管范围内质量体系有效运行;组织编制并审定施工组织设计、施工措施、作业指导书等技术文件,负责督促检查和落实,负责工程施工中新技术、新工艺和新材料的推广及应用。质量检察员:在项目经理的领导下,负责本标工程的施工质量管理及质量检查工作,业务上受业主、监理的监督、检查、指导;贯彻国家有关质量方针和项目部质量方针、目标及业主单位有关规定,积极开展质量教育活动,提高本工程全体职工质量意识;贯彻执行“三检”制度,指导班组