文档介绍：国家开放大学(中央广播电视大学)《建筑工程项目管理》复习题单项选择题投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。A政府承包商业主工程师参考答案:C;开发方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。政府承包商业主工程师参考答案:C;,则每一个工作部门的指令源有( )个。1234参考答案:A;正确的编制投标文件的顺序为()。A结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件→编制施工组织设计→校核工程量清单→确定报价→形成投标文件→进行投标担保B结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件→校核工程量清单→编制施工组织设计→确定报价→形成投标文件→进行投标担保C结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件→校核工程量清单→编制施工组织设计→进行投标担保→确定报价→形成投标文件D结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件→校核工程量清单→确定报价→编制施工组织设计→进行投标担保→形成投标文件参考答案:B;,说法错误的是 ()。工程承包人不按照合同约定及时向劳务分包人支付劳务报酬属违约责任B工程承包人不按照合同约定及时向劳务分包人支付劳务报酬,须支付拖欠劳务报酬的利息C一方违约后,不管另一方要求违约方继续履行合同与否,合同自行终止D劳务分包人施工质量不符合本合同约定的质量标准,但能够达到国家规定的最低参考答案:C;,宜采用新的费率或价格的情况有()。A如某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于10%时B如某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动小于10%时C变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动超过10%D变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动未超过10%参考答案:A;()。成本分析成本预测成本核算成本考核参考答案:B; ()。设计概算合同报价书已签订的工程合同分包合同参考答案:A;,结果如下:已完工程实际施工成本已完工程计算施工成本 <0,则说明()。A 成本超支,进度提前B 成本节约,进度提前C 成本超支,进度拖后D 成本节约,进度拖后-已完工程计划施工成本>0,拟完工程计划施工成本-参考答案:A;某混凝土工程,合同约定的某月计划完成工程量500m3,单价600元/m3。至月底,经确认的承包商实际完成工程量为400m3,实际单价 700元/m3,则该工程的费用绩效指数 (CPI)为()。:B;( )。所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等各施工过程的流水节拍不相等,且无规律专业队数目等于施工过程数目流水步距一般不相等参考答案:A;( )。节点编号不同表示工作的符号不同使用范围不同参数计算方法不同参考答案:B;( )。工作虚工作工作的总时差工作的自由时差参考答案:D;,某工作有四项紧后工作,它们的最迟开始时间分别为如果该工作的持续时间为 6天,则其最迟开始时间为( )。18天、20天、21天和23天。12天14天15天17天参考答案:A;工程项目质量控制的基本原则是()。精心施工,质量第一质量第一,用户至上以预防为主,防患于未然坚持质量标准,严格检查参考答案:B;,属于( )的内容。事前控制事中控制事后控制目标控制参考答案:C;在排列图中,横坐标表示的内容是()。不合格产品的频数不合格产品的累计频数影响产品质量的各因素产品质量特性值参考答案:C;,承包人应遵守并应 ()。要求工程师书面说明暂时停工时间妥善保护已完成的工程要求向业主移交已完成的工程不论暂时停工原因,要求索赔损失参考答案:B;。组织应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客的期望。这体现了()的原则。:B;建设工程项目信息管理的目的是()。A信息增值B信息的获得C为项目建设的增值服务信息的组织和控制参考答案:C;,正确的有( )。A 指令路径较短B 指令源是唯一的C 不能跨部门下达命令D 只适用于大型工程项目E 允许越级指挥参考答案:A,B,C;根据《建设工程施工合同(示范文本)》,工程变更价款的确定方法为()。A合同中有或没有使用变更工