文档介绍：目录一、工程概况二、编制依据及原则三、主要技术指标四、施工组织机构五、施工程序总体部署六、施工计划总体设想七、施工准备八、主要施工技术方案及措施九、冬雨季施工措施十、节假日及农忙季节工作安排十一、质量保证措施十二、工期保证措施十三、成品半成品保护措施十四、安全文明环保措施一、、工程简介2、施工现场自然条件3、主要工作内容及工程量本工程内容包括道路、排水管。;填方;余方弃置。;垫层;C25砼路面层;路肩。:圆管涵铺设;混凝土盖板涵。:钢筋。、,因此保证工期是本工程一大难点,工序繁多,任务较重。针对上述工程特点,在制定施工措施时,必须分析关键问题之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,用娴熟技能抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。、快速地建造成功,关键在于对项目领导班子的选择,应选择具有类似工程施工经验和管理总体协调能力强的项目领导班子,才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业。满足质量高、工期快的要求。、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化,确保安全生产、标准化施工,以较好的场容场貌、合格的施工环境作保障,才能创造出精品的工程。、。项目部针对本工程具体情况,不断不充完善制定详尽、合理的质量保证措施,确保工程质量目标的实现。:2012年3月日至2012年6月日,共90个工作日。针对本工程的实际情况,我公司精心编制施工进度计划,科学调度资源,合理安排施工,确保本工程工期目标的实现。,无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等重大安全事故。,加强工程情况宣传,加强与政府部门及沿街单位和居民的沟通与联系,争取开县各界人民的理解与支持,争创开县安全文明施工示范工地。。二、编制依据及原则、、图纸、施工合同及甲方要求。。、施工技术规范、质量验收评定标准,国家及有关部委颁发的现行标准、规范、规程、法规及政策文件。。、技术交底获得的资料。(包括维修改建)、路面、管网工程中取得的施工经验和施工队伍的整体实力。。2、,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中,对关键工序进行多种施工方案综合比选,从而选定一种较好的施工方案。.、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标,贯彻执行质量管理方针,积极推广和使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。,编制科学的、可行的、周密的施工方案,合理安排施工进度,实行网络控制,搞好各工序之间的衔接,实施进度监控,特别要抓住重点控制工序和部位,确保实现工期目标,满足业主要求。,在施工组织上,科学配置施工要素,选派有施工经验的管理人员,组织专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用,选用优质材料,确保人、财、物及设备的科学合理配置。、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发,合理调配工程材料进场的行进路线。合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。三、主要技术指标、公路等级:12、设计速度:3、平曲线最小半径极限值:15米9%4、最大纵坡:5、竖曲线最小半径一般值:凸曲线:200米凹曲线:200米、路基宽度:、行车道宽度:8、硬路肩宽度:9、道路设计年限:10、抗震烈度:小于6度11、路面类型:混凝土四、施工组织机构1、项目部部门设置项目经理部领导班子设置项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责人一名,部门设置包括施工管理部、质量管理部、施工技术部、材料设备部、安全部、财务部、综合保障部、实验室等职能部室,项目部下设两个道路施工作业部,一个管线施