东太项目—东太战略组织架构图.ppt

文档介绍：东太集团总公司东太集团战略架构图研究院人力资源部企业事务部投融资部行政中心财务中心房开集团农业集团资产板块旅游集团项目部一项目部二项目部三项目部四总工室项目一项目二项目三旅游酒店景点旅游服务资产经营物业管理抵押担保说明:1、本图为东太集团战略性架构,即为企业集团的预期架构,虽然目前企业处于初级阶段,但应按此骨架设置组织机构,随企业不断发展,逐步充实架构内的“***”;2、本图是一个动态的架构——随着东太企业总体战略的展开,将会有两个方面的动态变化:(1)随着最底层(事业部、项目、业务部门)的能力和内容不断完善和充实,底层单元将逐步建立自已的综合管理和服务机构(总工室、行政后勤、人力资源部等),逐步减小对总公司的依赖,独立运作;(2)随着底层的逐步成熟的、丰富和独立,上层(上面第1、2层)将逐步弱化管理和服务角度,强化战略决策(研究)和投资控制角色,财务、人力资源管理、行政、公关事务等将向下移。3、最下一层总体上实行扁平化的事业部制,每增加一个新业务,即增加一个事业部。4、概念说明:(1)旅游服务:旅游社等旅游服务性业务板块;(2)资产经营:自有物业、东太大道广告等资产的经营。