5S企业现场管理与5S管理.doc

文档介绍：5S企业现场管理与5S管理第一节现场管理的基术概念一、企业生产现场生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所二、企业现场管理现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等,进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。第二节企业现场管理的特点一、基础性二、整体性三、群众性四、规范性五、动态性第三节加强现场管理的必要性一、从管理理论上分析优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分,是现代化大生产不可缺少的重要环节。第三节加强现场管理的必要性二、从管理实践上分析三个面向:面向群众、面向基层、面向生产五到现场:生产指挥、思想工作、材料供应、科研设计、生活服务到现场三老:当老实人、说老实话、办老实事四严:严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律四个一样:黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、“脏、乱、差”、加强现场管理是企业技术进步的需要四、加强现场管理是提高企业素质,,,,,既包括现场生产的组织管理工作,又包括落实到现场的各项专业管理和管理基础工作。现场管理的原则(一)经济效益原则(二)科学性原则(三)弹性原则(四)标准化原则现场管理办法最基本的方法是工业工程现场管理有一些方法只适用于某些行业和某种生产类型,有一定的局限性现场管理的内容与特点决定管理方法现场管理工作的主要方法(一)规范制约包括严格执行管理标准及其操作规程、工艺标准、生产纪律等等(二)以法律人(三)知识启迪(四)榜样示范(五)评价激励现场管理工作的主要方法(六)政策调动(七)评比竞赛(八)协调关系(九)热心服务