文档介绍：工商管理专业毕业论文选题参考一、管理学方向参考题目1、论金业核心竞争力[提示]核心竞争力的理论渊源;核心竞争力的基木内涵及理论体系;该理论的基本命题研究,如积累性学识、路径依赖、边际搜寻、能力演进和起源,等等;创新与核心竞争力;企业专业化、多元化和战略联盟发展与核心竞争力;金业战略理论的新发展——核心竞争力的管理;我国企业核心竞争力现状、问题分析以及如何提升企业核心竞争力;核心竞争力的比较方法研究。2、 现代管理理论热点问题研究[提示](1)学****型组织问题研究:学****型组织的类型;学****型组织的特点和功能;学****型组织的结构和管理;学****型组织的设计原则;如何培育和建立学****型组织。企业团队管理:群体的特点与结构;群体规范与劳动效率;团队与群体的关系;如何册造高效的团队;团队成员间的合作与协调;团队的领导者与团队的管理。企业家与职业经理人问题研究:企业家人力资木的作用;企业家特征及企业家阶层的形成;企业家特点及企业家生存环境研究;企业家成长模式;中国企业家特点及相关问题研究。项目管理:项目管理的基本稈序、内容及研究方法;项目管理屮涉及的人际关系、沟通技巧等主观经验问题研究;项目管理风险分析;如何提升项目管理者的能力和技巧。企业联盟问题研究:联盟的类型及形式;联盟的作用及特点;战略联盟与学****型联盟组织的特征;联盟战略模式的理论分析;中国人世以麻,联盟企业的发展模式。3、 消费者行为研究[提不]消费者心理分析;消费者购买行为模型;流行时说研究;针对消费心理的备种营销模式;影响消费心理的社会因索(文化****俗、生活方式等);未来消费心理变化趋势分析及企业营销模式。4、 现代商务谈判[提示]谈判基木问题研究;谈判的理论分析;谈判的基木原则与规则;谈判屮的心理分析;商务谈判的策略技巧研究。5、 激励理论的研究[提示]激励理论的产生与发展;激励机制;有代表性的激励理论分析与评价;激励理论的应用(如何提高激励的有效性)O6、 领导理论的研究[提示]领导者的素质;影响领导行为的因素;如何提高领导的有效性。7、 组织发展与变革[提不]组织行为合理化的标准;纟R织发展与变革的动因;组织发展与变革的阻力与对策;组织发展与变革的模式;纟R织发展的新趋势。8、 企业文化模式研究[提示KDH前我国许多企业在进行企业文化建设时存在一个谋区:“文化是个筐,什么都可以往里装”。对企业文化的构建应该有一个正确的指导,按照“战略+文化二卓越”的指导思想,选择或培养适合木企业生存和发展的文化内涵。(2)对优秀企业或成功企业的文化模式讲行总结、分析和提炼,以便推广。9、 “扩展企业”运作研究[提示]⑴企业虚拟组织:企业么间的联盟,达到准一体化运作(比如海尔的“工业王国”)。这种经营组织形式可从虚拟开发(企业Z间科研人员的虚拟组织)扩展到虚拟生产、虚拟销售、虚拟管理、虚拟服务等。在电了商务时代,传统的企业虚拟纟R织达到了升级。一条供应链上紧密联系的企业集合(B-B),在其经营组织过程屮,信息技术的连接和控制起主要作用,能够达到生产经营的同步化运作,从而实现零库存。这样的企业集合被理论界称为“扩展企业”。描述其同步化运作过稈和企业内部团队精神外化 企业团队。10、 企业协同效应研究[提示]仃)几乎所有的企业经营者都喜欢扩张,而不喜欢收缩,因而追求企业的规模扩大似乎是每个经营者的责任和义务。但是,究竟如何扩张呢?企业并不是规模越大越好,并不是规模越大越强。如果不存在资源互补的组合效果,如果不存在资源共用带来的范围经济性,那么其企业规模的扩大就是非理性的。需要研究一个小企业或大企业发展如何获得协调效M的战略性理论与方法。11、 企业智力资木研究[提示]仃)优秀企业的发展过程一般是:产品经营——资产经营——资木经营。在第三阶段,企业的价值增长点变了,经营方式也不同于前两个阶段。(2)企业需要识别臼己的智力资木存量。一般来说,智力资木构成:人力资木+结构性资木+顾客资木。(3)目前国内,对智力资木的研究和对企业智力资木经营策略的研究尚处于起步阶段,研究的潜力还很大。12、 品牌延伸的问题与对策[提示](1)在市场经济快速发展的今天,企业的多角化不断扩展,品牌延伸(品牌扩张行为)越来越多地被企业采用,但需要客观评价其利弊。(2)通过实证分析,指出品牌延伸普遍存在非理性的问题。⑶需要探讨品牌延伸的利益,品牌延伸的风险,品牌延伸的原因和品牌延伸的有效对策。13、 克服“克隆公司”现象[提示](1)通过实证说明近年来很多企业跳槽后的员T“克隆”原公司的产品、管理模式和销售渠道等企业的战略资源,给原企业造成了巨大的损失。(2)探讨企业克服“克隆公司”现象所应采取的对策(三道防线)。14、 大企业组织流稈化设计[提示](1)调杳一个大企业,通过实证分析说明其组织结构复杂,企业运作的组织成木很高。指出分工