文档介绍：编号:Q/LT20601-,确保采购招标工作合法、有效进行,保证采购招标质量,维护公司利益,根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规,特制定本办法。、项目采购招标行为,包括(但不限于):1) 工程分包(包括安装、土建及调试等);2) 设备材料釆购;3) 设计、勘测分包;4) 其它工程(类)采购行为。其他类采购行为可参照此规定执行。、索取或购买招标文件进行投标的招标形式。。对于通用类标的,原则上应邀请三家以上的单位参加投标报价。、地点进行协商谈判的招标形式。《设备材料采购需求计划》初始编制;;、合理、具有可操作性的技术评标标准;;,并对其完整性、准确性负责。《工程分包采购需求计划》初始编制;;;、合理、具有可操作性的技术评标标准;;。;《设备材料采购需求计划》、《工程分包采购需求计划》的编制和审批。,负责划分工程类招标的标段,确定工程范围、甲供材范围;负责设备材料招标与工程招标的接口和问题处理。、技术谈判整体工作。《设备材料釆购需求计划》和《工程分包釆购需求计划》的编制;;、工程分包招标计划书和招标进度安排表的编制工作;(若需要);;;;。、价格标的开标和评标工作;;、评标中商务洽谈工作。《关于公司组织机构设立与职能安排的通知》的规定,按照分管领导的指挥,由釆购部进行工程采购和监造等工作;设置招标中心统一组织、各有关部门协作完成招标工作。,采购部人员作为其成员,负责招标工作的日常事务和招标工作的业务指导。每次负责招标工作的各小组人员为临时选派,根据项目和工程实际情况按照下述原则和要求指派,下一次招标时重新指派人员。招标中心组织机构设置如图1所示:,组成成员为公司高管,公司总经理为招标委员会主任。、开标、评标、定标过程的组织工作。招标工作组人数不少于2人,其组长、成员由招标中心指派,工程招标由招标中心和工程管理部派人参加。。商务评标组人数不少于3人,商务评标组人员根据招标标的物的分类情况而定。商务评标组人员名单在招标申请时由招标中心提出,再经分管领导审定。表1商务评标组成员构成表标分类人员设备材料采购设计分包工程分包其他物资采购商务组长采购部负责人/采购经理采购部负责人/采购经理经营计划部负责人/费控经理采购部负责人/。技术评标组人员根据招标标的物的分类情况而定。技术评标组人员名单在招标申请时由招标中心提出,再经分管领导审定。