文档介绍：房地产正从'产品模式'进入'平台模式'【老潘说】这两年老潘走访成百上千的开发商,最大的最大的感受是中国房地产正从“产品模式”向“平台模式”转变,虽然转的不全面,不充分,不彻底,但这个方向和趋势已经形成!如果要给一个原因,就是今天我们对房子的需求——“遮风避雨”早已不能满足我们的诉求和追求。我们对房子的需求,不再是一个“窝”,而是五花八门的生活方式的承载者,你需要N种配套,需要一站式购物……每个人的生活,固然不等于房子,但生活却需要房子这个平台和空间去承载。房地产过去就是一个典型的“产品快速输出”的制造业模式,快拿地,快开工,快销售,然后赚得钱再拿地,再生产……典型的制造业玩法。而今天进入下半场后,传统的玩法渐渐行不通了。房地产慢慢进入各种“房地产+”的平台模式。何为平台,通俗的讲就是房地产不仅仅是个房子,他更像一个电脑主板,我们的开发商则按照客户的需求分别插上“教育地产、文化地产、运动地产、智能社区、社区金融等各种“插件”,房子已经不简单的是房子,而是各种+的平台!之前老潘就做过一个比喻,叫“建筑就是容器”,开发商今天所有的努力,无非时候两点,一则把容器建得外观更漂亮,材质更品味,二则在各种“房地产+、互联网+、智能设备+”概念下在容器下注入更多颜色,更多类别的水元素!进入平台模式之后,房地产的市值会几何倍增加,曾经有万科的老总跟老潘分享一个企业规模天花板三个层次。即产品制造业的规模最多做到100亿规模差不多了,而平台型企业规模做到1000亿规模,而生态型企业规模可以做到10000亿规模(具体天花板数字还得核实,重点是表达不同类型企业天花板差异不同)。而目前万科聚焦城市配套服务商,其实已经从平台模式进入了生态链模式。这也是万科提出“万亿大万科”的土壤底气。推荐下面这篇文章,值得引发地产人去思考未来地产的方向!但从模式和玩法来说,虽然房地产已经是9万亿的巨无霸行业,但从模式和经营来讲,却非常粗放和简单。做房地产归纳起来,无非就是玩6个字,没有那么玄乎,6个字就是“拿地,建楼,卖房”。而好的房地产公司,无非就是“拿对地,楼建好,房卖好”,无非他们做得速度更快,产品相对好点,服务更用心而已。毛大庆曾说,不是房地产不行了,而是房地产经营方式不行了。这话说得靠谱。说得更直白点,就是房地产老玩法不能适应新的时代和市场需求!从老玩法来看,要提升效率,就会天然形成以销售为核心、为卖而买的短周期模式,以进度、速度为考核目标的高周转模式,以开发为重心、以产品标准化为核心的制造业模式。凡是做得大,增长快的房企,大多都是高周转、高杠杆、高激励的房企。都是标准化、复制化、体系化很好的房企。二、为什么说老玩法不行了呢?时代变了,房地产的天变了。第一,需求从批量模式进入零售个性模式不可否认,城市人均收入在提升,比如房价涨了,那么高的房价依旧大批买家穷追猛打,都是土豪啊。但不可否认的是,消费者需求与品位也在迅速提升。从物质到精神,从功能到体验,从批量向细分,从趋同到个性,人的需求在不断升级,人的需求越来越个性化,旧的标准化、高周转玩法不能满足丰富多彩的多层次、多类别、个性化的住房需求。第二,开发商从一锤子收入到“永久收钱”转变开发商逐渐认识到,短周期的开发模式只赚了客户一次钱,后端与自己没关系了,大量的客户流失掉了,没有长期用户,这种玩法太初级、长期