文档介绍：基于战略型集团财务管控与财务绩效评价 2013 年10月26-27日北京大方饭店(北京西客站南广场东侧)( 25日全天报到) 【授课对象】企业集团母、子公司的总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等财务人员,以及其他相关企管、投资、战略等部门负责人及业务骨干,投资分析与教学【参加费用】￥4800 元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学****期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,费用自理【服务热线】 400 - 033 - 4033 (森涛培训,提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【培训讲师】闵岳《基于战略型集团财务管控与财务绩效评价》内容纲要各有关单位: 财务管理处于企业管理工作的中心环节,财务管控质量直接决定着企业的成败。对于集团企业,往往面临着组织结构复杂,管理层级多,决策流程过长或不畅,内部成员间缺乏协同规则,财务资源统一调配能力不足等管控薄弱问题,决定了集团企业财务管控愈加复杂和重要。举办的本期培训班课程围绕“管理创造价值”核心理念,帮助集团企业掌握先进的财务战略理论、集团财务管控机制、集团财务资源配置规则;搭建战略、价值、业绩、考核四位一体的价值管理体系,为集团企业加强财务管控能力,提供理论支撑和实务操作指南。很荣幸邀请到闵岳老师基于其丰富的集团财务管控及成功经验,将国内外大型企业集团财务管理与财务绩效评价探索中的精髓和领先实践,都融合到本次《基于战略型集团财务管控与财务绩效评价》课程中,并结合当前中国最新的集团财务管控及财务绩效评价成功案例,同时将系统介绍,如何建立适应未来中国跨国企业集团的管理及相应的风险管控,确保企业稳健发展运行。●课程大纲基于战略型集团财务管控与财务绩效评价第一板块: 企业集团财务战略与管控机制 1、集团财务战略与公司战略的衔接机制 2、集团管控理念与财务管控思路 3、集团财务组织架构搭建 4、集团财务工作与业务融合思路 5、集团财务风险预警机制第二板块: 母子企业全面预算与财务资源配置 1、预算管理在集团管理中的定位 2、财务部门在预算管理中的角色 3、全面预算各模块之间的内在逻辑 4、预算管控模式的选择 5、如何强化预算的战略导向功能第三板块: 基于可持续发展的集团财务绩效评价 1、基于财务数据的绩效评价(1)从资产负债表中如何挖掘现金流? (2)怎样通过管理资产负债表评价资产的流动性与提高