文档介绍：施工组织设计
目录
施工组织设计 4
分包工程系统介绍 4
工程概述 4
施工方案的重点难点说明和编制依据 4
(质量目标和措施等) 5
施工所包含的弱电系统 6
(组织机构及人员配备) 6
8
工程施工管理 9
工程界面管理 10
质量保证体系及措施 10
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文明施工及环保措施 31
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安全施工保证措施 34
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控制扬尘措施 36
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劳动力计划及设备材料用量采购计划 36
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施工进度计划及保证措施 39
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与业主、总包、监理、设计及其他专业的配合措施 43
、总包、监理单位的配合措施 43
与设计的配合 44
与其他专业分包的配合 44
施工设备机具安排计划 45
施工机具、检测设备的保证 45
施工机具、检测设备的保证 45
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拟投入的主要施工机械设备表 47
劳动力计划表 48
施工组织设计
分包工程系统介绍
工程概述
1、项目名称:
2、项目地点:
3、总用地面积:16499㎡建设用地面积:14040㎡
施工方案的重点难点说明和编制依据
1、项目重点分析说明:
针对工程的实际情况,基于该项目的特殊性地理位置和跨越2008年奥运的特殊历史时期,并对今后的的园区的建筑科研和物业管理推广将起着重要的作用。我方认为要做好这个工程项目,施工的重点是:保证工期、保证质量、突出特色、真实集成。并以优质和安全为作为施工的目标,把为本工程提供最优质的服务作为项目承接的出发点,据此来安排施工管理及各项施工内容,选用最好的技术和施工团队组合;以最强的管理班子、以最佳的施工阵容、最好的施工机具,提供最好的方案设计、选用先进的技术、选用优质的产品和材料;我们将会以社会效益为重,把经济效益和利润放在非常次要的位置来对待本项目。在深化设计服务、项目实施准备管理、工程施工管理和项目综合管理方面严格操作。
2、项目难点分析说明:
通过我们分析本项目的难点主要为:工程质量要求高,设备厂商多,系统结构复杂,接口类型多等。
解决难点的主要措施:
(1)加强项目的技术力量和管理力量的配备,为工程施工做好充分准备。
(2)加强项目信息管理和工作方法的管理,增强同各个专业之间的沟通。
(3)挑选工程经验丰富、施工能力强的施工队伍承担该项工程的施工。
(4)选用科学合理的集成方案和施工方案,配备先进的中高档产品,对各子系统的接口标准和接口协议深入了解和设计实际集成方法。
3、本项目的施工依据如下标准和规范:
〈智能建筑设计标准〉GB/T50314-2000及修订版
《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T503