文档介绍：【考核方案】业绩考核方案 第三季度组织绩效考核方案   为更好地改进部门工作绩效,确保公司战略目标的实现,结合公司以往组织绩效考核效果及公司“绩效管理办法”,制定第三季度部门组织绩效考核方案如下。:部门须在季度考核前3日将本部门组织绩效述职报告(电子版)及部门季度绩效目标责任书考核结果(纸质版)报送运营管控部。  (一)绩效述职报告主要内容::   以部门季度目标责任书为主,陈述展示部门工作计划完成情况,包括主要业绩和存在的问题。:以“组织绩效考评表”中所列部门管理内容为主,陈述展示部门管理工作及效果。  (二)部门组织绩效考评标准及权重见附件一。。考核结果在公司OA网上进行公示。对考核结果有异议的,须在三个工作日内以书面形式向薪酬与考核管理委员会提出申诉意见。公司董事长审定后的意见为最终意见。、自评当期绩效情况。对有意隐瞒问题及工作失误,公司薪酬与考核管理委员会直接对其定级为基本称职或不称职。   :   (一)60分(含60)以下为不称职;   (二)60(不含60)—75(含75)分为基本称职;   (三)75(不含75)—90(含90)分为称职;   (四)90分以上为。  按公司绩效管理办法执行。  附件:                                          二○一三年九月十六日                   第二季度组织绩效考评表部门:                                 考核周期:第2季度一、部门考评(100分)(60分)分管副总(40分)以部门季度绩效目标责任书为基础,乘以该项权重即为该项得分。 部门3季度绩效目标责任书其它高管(20分)部门绩效认可度。主要是指部门工作效率及效果。  (30分)(6分) 、学习(6分) (6分) (6分) (6分):部门及员工在意愿、能力、配合三个方面的表现。  (10分)(3分) (3分)  (2分)  (2分) 运营管控部提供数据合计100分  二、部门绩效否决项发生重大工作失误或隐瞒过失及部门出现严重违反纪律的,确定为基本称职或不称职。 考核人 考核日期:备注 说明:“1分”为档次。                         部门绩效考评标准   (60分):40分。以部门季度绩效目标责任书为基础,乘以该项权重即为该项得分。:20分。对该部门的组织绩效认可度。主要是指部门工作效率及效果。二、部门管理(30分)   (6分)标准:遵守公司考勤制度、工作人员行为文明、规范得