5S管理培训管理课件.ppt

文档介绍：5S管理营销管理部邓志刚*1第一章、5S简介5S来源*5S来源于日本的一种家庭模式,针对地、物提出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管理运作,逐渐增加其余3个S,形成了如今的5S。日本民间流传已有200年了。Date2第一章、5S活动简介5S基本内容5S就是指:整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)Date3为何要推行5S管理?创造一个安全、舒适、合协的办公环境Date4推行过程中容易出现的问题产生意识障碍(1)忙都忙死了,哪有时间做5S?(2)5S已经推行一段时间,除了卫生好一些,其它的没有什么改善,不太适合我们吧?(3)我一个人做好了,其他人不改有什么用?Date5解决方法加强5S说明教育、,,!(空间的节约)含义将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上只放置必需物品目的滕出空间防止误用如果您的工作岗位上堆满了物品,导致您的必需物品无处摆放,怎么办?Date8整理的作用空间的浪费杂物因过期而不能使用,造成资金浪费场地狭窄,物品不断移动的工时浪费管理非必需品的场地和人力浪费存在安全隐患可以使现场无杂物,行道通畅,增大作业空间面积,提高效率减少碰撞,保障生产安全,提高品质质量消除混料差错(电镀元件混料)有利于减少库存,节约资金使员工心情舒畅,工作热情高涨。劣优Date9如何确定必需品与非必需品明确必需品与非必需品必需品:是指经常使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否则影响正常工作的物品。(如笔)非必需品:一种是使用周期较长的物品(偶尔用,如工具书)另一种是对目前的生产或工作无任何作用的,需要报废的物品(过期的通讯记录)区分必需品和非必需品——需要与想要清理非必需品——使用价值与购买价值推行要领Date10