文档介绍：仓库管理制度为提高项目部的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通,维护项目部资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度:一仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置物资和产品的明细账簿和台账。2、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。3、各部门必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,仓库保管员必须要按月编制报表二、入库管理1、物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销。同时要注意审查发票的正确性和有效性。4、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。收料单上必须有保管员及经手人签字,并且字迹清楚。5、因质量等原因而发生的退回材料,必须由质检部相关人员填写退回处理单,办妥手续后方可办理入库手续。三、出库管理1、各类材料的发出,原则上采用先进先出法。物料出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门计算口径应保持一致,以保障成本核算的正确性。4、库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、变质或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报。5、、储存、保管、及帐务报表的登录等工作。,,,不准将仓库物资试用试看。,任何人未经许可,不得进入仓库。严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。。配置的消防器材,仓管人员应会使用,并定期接受项目部的安全检查和监督。、出仓,应当即办理手续,不得事后补办;应保证帐物相符,经常核对,,检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致;每年年终,仓储人员应会同财务部、、贬值、报废、盘盈、盘亏等,应及时上报项目部领导,分析原因