文档介绍：下阶段主要会议安排序列号会议会议主持时间会议参加者会议结果备注1所长研讨会(指标分解)绩效管理推进小组11月25日上午(星期四)公司领导(或通知)、副总工、基层正职、项目组(含人力资源部)、总经理工作部及计划发展部、本部相关专业部室通过沪东、沪北所长交流前期试点指标分解经验,促进非试点单位掌握如何将指标层层分解落实,同时为项目组后续非试点单位中层培训明确指标分解培训内容2本部部室行为规范推进会人力资源部11月26日下午(星期五)公司领导、本部部室主任推进本部专职行为规范试点工作三个会议同时召开3机构负责人季度赋值说明会人力资源部11月26日下午(星期五)公司领导、本部部室主任向本部部室主任说明机构负责人季度赋值得流程、操作方法4绩效监控分析报告研讨会总经理工作部、计划发展部11月26日下午(星期五)公司领导、总经理工作部、计划发展部、市场营销部、财务部、工程建设部、生产运行部、调度、安监、,协调、确定配合部门间职责分工,明确对各专业分析报告分析内容、(企管)第一阶段:11月30日-12月3日(需进一步确认)推进典型班组的行为规范:典型班组长介绍经验,交流心得,其他班组取经分两个阶段召开第二阶段:12月6日-12月11日(需进一步确认)推进典型班组的行为规范:非典型班组观看录像,讨论学习6季度扩大会议公司总经理12月6日-12月11日(需进一步确认)公司领导层、副总工、本部部室主任、(包含公司总体业绩及基层业绩)(含情景模拟)绩效推进项目组12月6日-12月11日(需进一步确认)公司领导、总经理工作部、计划发展部、市场营销部、财务部、工程建设部、生产运行部、调度、安监、保卫了解岗位绩效监控环节的操作方法,为后续试点运行作准备8机构绩效监控成果发布会公司分管副总经理12月下旬公司领导层、副总工、本部部室主任、基层单位正职回顾整个绩效监控的流程及总结成果