文档介绍：:..生产部提案改善管理办法(试运行)1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作,充分发挥员工创新能力,使改善能起到提高效率、减少成木、提高产品质量、减少劳动强度;对安全、环保等有利于公司发展、特制定木文件。2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括:a) 各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升;生产流程的改善。b) ;c) 有关提高原料的利用,改善原材料(替代品),节约能源等;d) 废料、废弃能源的回收利用;e) 产品结构设计的改善,设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。e)有关预防设备、人员、财产等安全隐患的;2提案内容如属于下列范围,为不适当的,不予受理;a) 夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案;b) ;c) 公司正在实施属于验收阶段的项li,与曾被提出或被采川过的提案内容相同的;3、 “提案改善评审委员会”:组长由总经理、副总经理担任,负责监督、督促精益生产工作,负责批准、授权乞重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。:由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。:负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。常务副总负责500至200元(含500元)提案的奖励审批。2.“推进小组”:组长由生产部部长担任、负责处理20()元以下的奖励审批、及精益生产相关的备项工作。:由生产部副部长担任,负责工艺类相关丁•作。:由副生产部副部长担任,负责现场5S类相关工作。:负责组织召开提案改善相关会议、以及重大项H提案奖励屮请,维护提案改善体系的正常运行、协调提案改善相关工作。:负责帮助和引导木车间员T参于提案改善活动,对木车间的《员工提案改善表》进行预审并签署初步意见;参于小组重大改善项目和专项改善的评价、实施、效果验证,向提案改善副组长提交《提案奖励申请》表。7、工艺员:负责统计、实施、验证、采集信息、收集提案改善的相关资料。&资料专员、负责对所有的提案改善资料进行分类、桀理、存档、会议记录等丁•作。4、程序内容一•提案改善提交1•凡涉及到改善提案的均需填写《员T提案改善表》,并交到所属车间,市所属车间评审小组初步评审、统一交提案改善组。2.《员工提案改善表》分电了版和纸质版两种形式。电了版的《员工提案改善表》由车间工艺员填写后发生产部备案;纸质的《员工提案改善表》有文员进行登记、。二•《员工提案改善表》均应进行细致的审查、分析,必要时应与提议人进行沟通,并签署初步的意见、将《员工提案改善表》,组织评审组成员讨论、评价,提出实施意见和奖励意见。必要时填写JC/-034《员T提案改善表》,:T、针对生产现场的改善建议(质量、安全、5S、流程等)填写《员工捉案改善表》;其他职能人员(工艺员、改