文档介绍：人力资源规划
质量与数量的均衡
人口资源
劳动力资源
人力资源
人才资源
是人还是资源?
纳
贤
人力资源规划
录入
合格的优秀人才
人力资源的漏斗理论
企业投入人:
体力与智力物
管理与领导
企业产出
目标:利益
优秀人才
长寿公司
人
定位:工作分析
团队精神
工作
要素
任务
责任
职位
职务
职业
组织与个人
目标基本一致
科学
管理
人力资源管理指导思想与基本理念
、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道
立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用
面向全国,吸纳高层次人才
注重与国际接轨,寻找留学生活外籍管理者、专家支持
企业高层形成职业精英团对
企业内部实施全员培训
企业外部正面影响客户、公众
—知人、容人、用人、做人
,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本
,人人都是人才
不拘一格、机会均等、任人唯贤
没有性别、籍贯、身体特征的偏见
没有校友派系、出身门户之见
没有领导个人用人偏好
,员工与企业一同成长
,使普通员工具有努力敬业而被提拨的权利和机会
,从中发现、挖掘人才
,要委以重任。
第一部分人力资源规划的基本程序
[学****目的]
了解企业人力资源规划的内容
了解企业人力资源规划的作用
了解企业人力资源规划的环境
了解企业人力资源规划的制定原则
掌握企业人力资源规划的制定程序
掌握企业人力资源规划的制定步骤
一、人力资源规划的基本概念(X)
凡事预则立,不预则废!
孙子兵法:
夫未战而庙算胜者,得算多也!
夫未战而庙算不胜者,得算少也!
多算胜,少算不胜,而况乎无算乎!
人力资源规划的内涵(X)
就是根据企业的未来发展和环境变化,对实现企业目标所需的人力资源进行预测,对现有的人力资源进行分析和规划,对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。
广义:—泛指各类人力资源规划
人力资源规划是企业所有HR计划的总称;是战略规划和战术计划(具体的实施计划)的统一。
简单而言,人力资源管理就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理,确定出企业在什么时候需要人,需要多少人,需要什么样技能的人
At when? How many? What is whom?