文档介绍：ERP系统主要功能模块
1 销售管理
1 销售环境与生产类型
(1) 现货生产
在未收到市场订单的前提下,进行计划并组织
生产。
(2) 订单生产
按客户的订单,销售合同来组织安排生产。
2 销售管理内容
(1)开拓市场,对客户进行分类管理
(2)进行市场销售预测
(3)编制销售计划
(4)接收订单
(5)组织货源,下达提货单,组织发货
(6)销售发票管理
(7)向客户提供各种销售服务
(8)进行销售与市场分析
3 销售系统功能
客户档案管理国内客户档案
国外客户档案
报价管理产品目录
对客户的报价
销售计划年销售计划
季销售计划
月销售计划
客户订货管理客户订单及来电记录
发货情况
退货登记
内部调拨
销售台帐销售通知单
销售发票
销售应收款
回收资金登记
市场信息反馈
报表统计产品发货汇总表
销售统计表
客户往来帐
销售汇总分析
销售绩效
发货绩效
售后服务客户走访记录
客户投诉记录
客户调查表
相关信息查询库存信息
在制品信息
网上信息查询产品目录
产品报价
企业概况
业务咨询
信息发布
系统管理用户注册
权限设置
口令更改
2 主生产计划管理(MPS)
1 主生产计划的制定
确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的
生产数量。
安排生产数量=销售计划量+客户订单-库存-在制品
+安全库存量
检查计划完成情况:
(1)工时负荷是否在能力容许的范围内;
(2)订货是否按期交货(时间,品种,数量);
(3)生产流水线是否保持均衡稳定生产;
(4)计划的执行是否处于受控状态。
某自行车厂的一个MPS举例:
一月二月三月
周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
C型产量(千辆)
D型产量(千辆)
R型产量(千辆)
月产(千辆) 10 15
2 粗能力计划
用来检查MPS方案的可行性
(1)关键工序的总劳动时间
=主生产计划数量× 关键工序的直接劳动因子
直接劳动因子:
为每件产品的直接劳动时间。
(2)每个工序所需劳动时间
=关键工序的总劳动时间×关键工序的负荷因子
负荷因子:
该关键工序的劳动时间占全部关键工序总劳动时
间的百分比。
(3) 比较各关键工序的实际能力和上述计算出的负
荷估计量,决定是否接收该MPS方案或进行修改。
举例说明某公司生产三种产品的MPS方案:
产品周次总计
1 2 3 4 5 6 7 8
A 25 25 25 25 35 35 35 35 240
B -- 50 -- 50 -- 50 -- 50 200
C 72 -- 75 -- 56 -- 68 -- 271
(1) 确定关键工序
本例中确定了两个关键工序:
0810A
0820B
(2) 估计直接劳动因子
将各关键工序的直接劳动时间汇总,得出一个直接
劳动因子,再将非关键工序的直接劳动时间汇总,得
出第二个直接劳动因子,例:
产品关键工序的非关键工序的总计
直接劳动时间直接劳动时间
A (H) (H)
B (H) (H)
C (H) (H)
(3) 确定每一关键工序的负荷因子