文档介绍：中小企业战略管理考试重点指导教师:樊成琦电话:**********QQ:623198840中小企业战略管理考试重点重点(或难点)章为:第一章、第二章、第三章、第六章、第八章、第九章;次重点章为:第四章、第五章;一般章节为:第七章、第十章。考试基本要求要求应考者理解和掌握中小企业战略管理的基本知识、基本原理和基本技能,能运用企业战略管理的有关知识进行案例分析,具备分析问题和解决问题的基本能力。中小企业战略管理考试重点考核要求分为“识记”、“领会”、“简单应用”、“综合应用”四个层次,具体含义为:识记:能正确认识和表述科学事实、原理、术语和规律,知道该课程的基础知识,并能进行正确的选择和判断。识记占20%。领会:能将所学知识加以解释、归纳,能领悟某一概念或原理与其他概念或原理之间的联系,理解其引申意义,并能做出正确的表述和解释。领会占30%。简单应用:能用所学的概念、原理、方法正确分析和解决较简单问题,具有分析和解决一般问题的能力。简单应用占30%。综合应用:能灵活运用所学过的知识,分析和解决比较复杂的问题,具有一定解决实际问题的能力。综合应用占20%。考试范围和考核要求,不要任意扩大或缩小考试范围,提高或降低考核要求。考试命题要覆盖到大纲所列各章,并适当突出重点章节,体现本课程的内容重点。每份试卷中,易占20%,较易占30%,较难占30%,难占20%。必须注意,难题的难易度与能力层次不是一个概念。考试试卷采用的题型,一般有:单项选择题、多项选择题、名词解释、简答题、论述题、案例分析题。考试形式为闭卷笔试,考试时间为150分钟。中小企业战略管理考试重点题型样式举例一、()、但资金不那么充足、又不愿意承担研发风险且规模较小的企业,可以考虑采用()、()()、名词解释中小企业内源融资四、简答题简述怎样制定中小企业信息化战略简述中小企业国际化经营的动机和目的五、论述题试述我国中小企业如何选择信息化战略模式针对目前中小企业发展所存在的问题,、案例分析题案例1:广州尚义电器有限公司创办于1998年,专业生产暖风机、电烤炉、电子炉等产品。此公司虽然技术数据多,但在必要时,技术创新研发和变更不及时,造成生产困扰及其他部门的投诉。2007年初,在生产韩国订单产品时,因为旋钮已改模具,需要增加“卡簧”,因BOM表没有及时更新,PMC部没有申购,导致产品无法上线,延误生产,发生损失。问:(1)尚义公司技术研发战略存在什么问题?(2)如何尽快改进公司技术力量不足的局面?中小企业战略管理考试重点第一章中小企业战略管理导论1、中小企业的涵义、范围与条件p22、中小企业常用的两大界定模式的特点p23、我国中小企业界定标准的演化轨迹p44、我国现行中小企业界定标准的特点p55、企业战略管理的概念、特点和作用p7-86、企业战略管理的过程p87、战略管理者的分类及主要职责p118、中小企业实施战略管理的必要性及其作用p13-149、中小企业战略体系的内容p1510、中小企业战略管理的特点p1811、中小企业战略层次的含义p1912、中小企业阶段发展战略的选择与基本内容p1913、中小企业常用经营战略的内容p22中小企业战略管理考试重点第二章中小企业创业战略1、创业活动的概念及基本构成要素p252、创业环境要素构成p263、创业者的类型、基本素质要求p27-324、创业前要做的准备工作p335、市场调研的基本方法及特点p336、创业行业选择的基本原则和方法p347、中小企业的组织形式、注册要求及特点p38-438、创业成功的影响因素p479、制约创业的制度、社会、个人因素p4910、我国中小企业创业支持体系的内容p51中小企业战略管理考试重点第三章中小企业融资战略1、企业融资渠道的涵义及类型p572、企业融资方式的选择策略及考虑因素p593、企业不同发展阶段的融资方式p624、我国中小企业融资面临的困境p635、导致我国中小企业融资难的内外部原因p666、欧美日等国支持中小企业融资的做法p69-747、政府和社会层面为缓解中小企业融资的应对措施p748、企业层面为解决融资难问题应采取的对策p75中小企业战略管理考试重点第四章中小企业人力资源管理战略1、人力资源战略规划的概念、含义p82、主要任务p83、