文档介绍：ess“概览”目录objectPMBOK综述object基本概念回顾五大过程组特点总结PMBOK五大基本规律分析PMBOK<->PMP:第2页共页3成质4人沟5范6时风采7综合2启动135211152计划11122执行221112111控制11收尾整范时费质沟人风采体围间用量通力险购PMBOK<->PMP:第3页共页总体规律之1--过程组交互规律项目项目项目项目过程组之间的交界点基准计划基准计划纠正项目项目纠正措施章程章程措施项目项目管理管理计划预防预防计划措施措施缺陷缺陷补救补救变更变更请求请求项目项目绩效绩效成果成果工作工作报告报告绩效绩效总共11个交界点。排除4个相关性非常小的交界点:启动与监控2个、收尾与监控2个PMBOK<->PMP:第4页共页总体规律之2--过程组内部规律-计划一个分界点一个分界点之前是单一范围,之后开始分支之前是单一范围,之后开始分支三条关键线三条关键线时间:定义、排序、两个估算时间:定义、排序、两个估算++进度计划进度计划费用:估算费用:估算++预算预算风险:规划、识别、定性、定风险:规划、识别、定性、定量、应对量、应对22条辅助线条辅助线人力人力++沟通:各自产生一个规沟通:各自产生一个规划划质量质量++采购:后者产生两个规采购:后者产生两个规划(多一个发包)划(多一个发包)PMBOK<->PMP:第5页共页总体规律之2--过程组内部规律-计划输出活动资源需求活动资源需求范围说明书范围说明书角色与职责角色与职责WBSWBS风险登记册风险登记册活动清单(属性)活动清单(属性)采购文件采购文件活动费用估算活动费用估算过程改进计划过程改进计划沟通管理计划沟通管理计划评估标准评估标准活动持续时间估算活动持续时间估算质量测量指标质量测量指标项目进度表项目进度表自制或外购决策自制或外购决策合同工作说明书合同工作说明书资源分解结构资源分解结构项目组织图项目组织图质量核对表质量核对表与风险相关的合同协议与风险相关的合同协议项目进度网络图项目进度网络图PMBOK<->PMP:第6页共页总体规律之3--过程组内部规律-执行输入前面执行过程的输出前面执行过程的输出计划(计划的输出)的成果(计划的输出)的成果总体规律:入口控制批准的(监控的输出)批准的(监控的输出)收***政收尾程序行政收尾程序各种工具:通用、独特、重要有一个执行过程的输入非常特殊,是哪一个?有一个执行过程的输入非常特殊,是哪一个?身处执行过程,但是输入输出规律符合控制过程组。身处执行过程,但是输入输出规律符合控制过程组。PMBOK<->PMP:第7页共页总体规律之3—特色执行过程的输入质量保证工作绩效信息工作绩效信息采购文件包采购文件包ProcurementProcurementDocumentsDocuments信息分发批准的变更请求批准的变更请求建议书建议书团队组建过程改进计划过程改进计划角色和职责角色和职责团队建设实施的纠正措施实施的纠正措施询价质量控制测量质量控制测量项目人员分派项目人员分派供货商选择PMBOK<->PMP:第8页共页总体规律之3--过程组内部规律-执行输出可交付成果可交付成果收尾工作绩效信息工作绩效信息总体规律:出口批准的变更请求批准的变更请求计划(计划的输出)的更新(计划的输出)的更新实施的(监控的输出)实施的(监控的输出)控制各种工具:通用、独特、重要质量保证质量保证PMBOK<->PMP:第9页共页总体规律之3—特色执行过程的输出采购文件包采购文件包质量保证ProcurementDocumentPackageProcurementDocumentPackage合同合同信息分发团队绩效评估团队绩效评估TeamperformanceassesmentTeamperformanceassesment合格卖方清单合格卖方清单团队组建建议书建议书人员分配到位人员分配到位团队建设选中的卖方选中的卖方询价资源可利用情况资源可利用情况推荐的纠正措施推荐的纠正措施供货商选择PMBOK<->PMP:第10页共页