文档介绍：:..人力资源发展中心文件HUMANROURCESDEVELOPMENTCENTER收文部门/////,加大考核力度,促进业绩提升。,提升运营线各岗位任职人的积极性与创造性。2适用范围适用于大地通讯商超运营部大区经理、区域经理(含区域主任)、店长及门店客户代表。:负责分解及下达内部考核目标,经审批后,交绩效考评部备案;:负责将相关考核数据的收集、审核后,交绩效考评部;:负责将各分部、门店所受理客户有效投诉资料记录、整理,交绩效考评部;:制定考核细则,评估激励关系,协助测算激励标准及收集整理数据。:月度考核,每月4日前完成上月业绩考核;、店长:月度考核,每月20日前完成上月业绩考核,15日发放基础工资,绩效奖金在日前发放;:季度考核,于每年4月、7月、11月、次年1月20日前完成上季度业绩考核,季度绩效工资。5薪资结构薪资结构=基本工资+:数页共6页PAGE(S)2525日发放岗位工资类别见****客户代表客户代表储备干部客户代表兼仓管员收银员兼客户代表注备一类地区160013001300+2001300+2001300+2001、本固定工资已包含原中餐补贴;2、储备干部参照客户代表考核;、见****客代不参与考核;3。1、地区明细见附件4二类地区120010001000+2001000+2001000+200三类地区1100900900+200900+200900+200四类地区1000800800+200800+200800+、区域经理(含区域主任)、店长基本工资及绩效基础工资表:6运营线各岗位总额基本工资绩效基准工资备注店长见****店长**********中餐补贴、;通讯补贴、住房补贴、。见****店长若为门店第一负责人,,否则只参与客户代表考核;。=2080工资为:1600×=实际完成毛利毛利提成系数×客户代表考核关键业绩指标(KPI)1)考核对象指标KPI义定客户代表考核毛利个人销售产品