文档介绍：物业公司人事管理制度(十)一、人力资源发展战略:1、公司原则上自己培养企业骨干;2、公司每年从操作层员工中培养出至少一名管理层员工 ;3、公司每年从管理层员工中培养出至少一名主管级员工 ;4、服务中心经理任职前原则上要求从事过品质员、客服主管、环境事务主管、公共秩序主管岗位工作或在这些岗位上经过公司安排的锻炼。二、岗位设置及管理1、岗位级别:序号级别具体岗位1总经理总经理2副总副总经理、总经理助理、总监3部门经理职能部门经理、主任,服务中心经理主管培训师、人力资源主管、会计主管、工程师、经营主管,服务中心副经理、经理助理、各主管5管理员培训员、人事专员、办公文秘、后勤、采购、公司仓库管理员、品质员、客户助理、经营管理员、会计、出纳,服务中心管理员、核算员、水电班长、公共秩序队长6普通员工厨师长、保洁班长、公共秩序班长、司机、服务中心仓库管理员7操作员厨师、保洁员、公共秩序员、维修工、绿化工2、其他未明确的岗位级别,由总经理确定。3、 管理层员工是指“总经理〜管理员”级别员工,操作层员工是指“普通员工〜操作员”。4、 岗位任命权限:“总经理”由董事长任命;“副总”报董事长同意,由总经理任命;“部门经理”由总经理任命;“主管”、“水电班长”由部门经理提名,总经理任命;“管理员”、“普通员工”、“操作员”由主管提名,部门经理任命,报总办备案。三、 制度建设与管理:1、制订公司中长期人才战略规划;2、 制订公司人事管理制度;3、 核定公司年度人员需求计划;4、定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据 ;5、 指导、协助员工做好职业生涯规划。四、 机构管理:1、配合相关部门,做好人才储备、筹备设立等方面工作 ;2、公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理 ;3、 制订公司机构、部门和人员岗位职责;4、 公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理5、 监督、检查与指导分支机构人事部工作。五、 人事管理: