文档介绍：百大金地项目电扶梯施工方案编制:审批:迅达(中国)电梯有限公司云南分公司■、工程槪况二、工程准备、风险控制策M施工人员组织管理图五、安装施工过程控制/\、、施工现场临时用电管理措施九、现场安全规定及措施十、应急预案成品保护十二、文明施工十三、现场人员名单及联络方式十四-设备操作规程-、工程槪况:“百大金地”项目,此工程中有我迅达公司承接的电梯7台,自动扶梯38台。我公司将严格按国家有关电梯安装标准进行安装施工,确保质量,实现迅达中国质量方针“提供客户满意的电梯、扶梯产品和安装维修保养业务”。二、工程准备1• 业主提供1・4现场用电 业主提供(费用由我司支付)5现场生活和设施用水 业主提供6施工用火:氧气、乙块、汽油等易燃、易爆物要有专人负责、专人看管。施工中使用电气焊、喷灯前要办理动火证,操作人员要持证上岗,并且耍做好相应防护工作。2•施工准备及预检1熟悉图纸及资料,其中包括:机房布置图、机械安装图、电气原理图、安装调试说明书、电梯梯井、机房、厅门等有关建筑图。2根据井道布置图绘制井道架子图,提交给总包单位协助搭设脚手架,脚手架搭设完毕后,必须由安装部门及总包单位验收合格后方可施工。,并放线测量井道;同时对机房和预留孔洞的位置、尺寸逬行测量,确认井道顶板承重、底坑防水、承重、深度和流墩以及厅门口、按钮、指示灯到站钟、消防开关留孔,并检查井道中预埋铁板。、技术人员、安全人员的相应资质材料,根据现场情况准备施工方案。将上述材料按照建委(分包单位资质报审表A6),报给总包单位,由总包审核后报给监理公司审核。3•现场人员配备电梯安装人员,以电梯工为主,根据施工内容安排电工、电气焊工协助施工。按施工进度要求调整施工人数。本工程计划每台电梯安排1个施工班组,每班3-4人,电梯工2人,电工、电气焊1-2名。4• 施工主要机具的配备机具名称规格型单位数量备注电焊机Bx1-300-7台3根据情况随时调整电锤16mm台4电钻13mm把2砂轮锯350mm台1吊链2T只2吊链3T只1大绳35m根25•计量器貝配备机具名称规格型号单位数貝里备注钳型表M97A只1公司存放兆欧表1000V只1公司存放万用表2・5级只1公司存放转速表OT-2235A只1公司存放噪声仪HS5633只1卷尺3-5m只20钢直尺150m只20拉力计250N只1公司存放找道尺只4水平尺600±2•6mm只6线坠3-5m只4三、风险控制策划项目负责人先熟悉该工程的施工周期与环境要求。了解甲方、总包及监理对施工的安全、质量及进度的要求。3•总包提出的安全生产协议与临时用电的规定。4•根据工程特点,确定本项目的一般危险源和重大危险源。特别是因气候、阴雨、临吋电源、土建、装修等不同,分阶段对危险源进行辨识,评价并采取相应的安全管理方案。可参考公司原冇的“电梯安装风险评价”表及“重大危险源清单”,如冇新的危险源,需塡写“施工现场新危险源辨识补充表”。制订临时用电方案。制订电扶梯安装施工设备操作规程。7•根据工程部门的年度职业健康安全目标,明确自己的目标和职责。指定安全生产的安全员,监督检查施工中可能存在的不安全隐患,采取措施及时消除。确定易燃易爆危险品的品种、数量,按照相关规定进行储存、搬运和使用。10•工地现场的消防示意图(可手画)。12•配合总包积极参与消防演****提高实战适应能力。经常性的按施工工序对现场施工人员进行安全意识和能力的培训。对于已辨识出危险源进行有效控制,积极采取运行控制和落实安全管理方案。通过“迅达中国现场安全检查表”检查现场的安全控制情况。15•对于出现的事件、事故有效采取纠正措施,并按程序要求上报工程部对其项目采取预防。四、施工人员组织管理图施工班组施工班组详见人员配置表详见人员配置表五、安装施工过程控制:根据甲方、总包单位的工程进度计划耍求,在甲方(资金)、土建(进度、施工准备)无重大问题影响施工的情况下,我们全力配合好总包单位的工作,保证所有电/扶梯安装工作按期竣工。根据现场土建进展的实际情况,安装开工口期根拯土建进度和甲方耍求安排质检总站、劳动局验收,采取分批报验或总验另定。1) 本工程开工日期由监理公司批准动工时计算;2) 土建必备条件必须达到设计图纸要求;3) 具体竣T日期,根抑甲方的规划进度要求实施;4) 施工中如遇特殊情况另行商定。5) 为确保安装丁•期,我公司在人员组织上进行了周密的安排,派一名项冃经理负责现场施工中的各方协调工作安排、工期控制、施工人员合理调度安排。1•工地勘察:事先要对施工现场进行察访,核实安装场地是否已符合安装所需必要条件