文档介绍：目录一、工程概况 1二、工程特点 1三、监理工作范围 1四、监理工作目标 1五、监理工作内容 31、准备阶段 32、施工阶段 33、竣工阶段 6六、监理工作依据 6七、项目监理机构 6八、监理工作程序 8九、监理工作方法和措施 101、监理工作方法 102、监理工作措施 11十、监理工作制度 12十一、监理设施 14十二、监理实施细则 141、总则 142、原材料质量控制 143、雨污水管排设质量控制 154、其它工程施工质量控制 155、进度控制 166、投资控制 167、安全控制 16附图1-6 17一、工程概况1、工程名称:2、工程地点:3、工程规模:4、总的面积:5、参建单位:A、建设单位:B、管理单位:C、设计单位:D施工单位:E、监理单位:二、工程特点1、本工程为室外管网改造项目,施工专业,包括雨污水井、管道、消防、照明、化粪池、人行道侧石、路面砖铺设等。2、在施工中,存在交叉作业,合理地安排施工顺序尤为重要。3、改造项目不同于新项目,施工前必须对原有管网调查清楚,新铺设管网与原有管网要街接统一。4、原有管网均埋设在地下,施工中存在较大可变性,应及时根据现场具体情况进行合理调整,但必须征得得单位同意。5、在施工中,要及时做好与小区居民的沟通工作,防止施工中与居民产生矛盾。6、在监理过程中,涉及方面比较多,协调工作量比较大。7、因本工程技术含量比较低,项目监理机构不单独编写监理实施细则,而将监理实施细则的有关内容写入监理规划中。三、监理工作范围本工程的监理范围为:老小区改造项目的雨污水井、管道、消防、照明、化粪池、人行道侧石、路面砖铺设等施工的现场监理。四、监理工作目标本工程的监理目标分三个方面,如下:1、质量控制目标:各改造工程的质量力争达到施工合同约定的质量要求。2、进度控制目标:力争控制在建设工程施工合同约定的工期内完成约定的工程量。3、投资控制目标:按招投标文件和施工合同的约定控制工程造价,合理签证工程量。4、安全控制目标:力争控制施工现场不发生安全事故。五、监理工作内容1、准备阶段A、按工程建设程序要求,现场监理及时收集项目批文等前期文件。B、因本工程为住宅小区改造项目,在开工前应做好对原有地下管网的调查,各方应明确责任。C、总监组织现场监理与建设单位进行勾通,了解其对质量、进度、投资、施工安全、文明施工等的要求。D现场监理及时审查承包单位的质量管理、技术管理、质量保证、安全管理、文明施工管理等体系。E、督促承包单位制定质量管理制度,并督促其执行。F、审核承包单位的施工组织设计,及时审核其计划,尤其是施工进度计划,并签署意见。G承包单位完成准备工作后,总监与建设单位协商一致,签署意见后开工。H、总监组织现场监理及时编写监理文件,参加建设单位组织的第一次工地例会,并及时做好监理交底。I、必要时,总监和现场监理应做好向建设单位的汇报工作。2、施工阶段A、事前控制a、本工程中使用的主要原材料有:水泥、石子、黄砂、砖、透水砖、承插式UPVC加肋管、雨污水管、钢化化粪池等。b、材料进场后,现场监理应对材料的外观质量进行检查,并核查质量保证书。均合格后,按有关要求,对须进行复试的材料进行现场见证取样复试。复试合格后,予以签认,并同意承包单位用于工程施工。c、材料的外观尺寸偏差应符合有关要求,如市场供应普遍有问题,应由建设单位、设计单位、监理单位和承包单位共同协商后确定。d、在各工序施工前,现场监理检查承包单位的准备工作,如劳动力组织、施工机械(具)配置、材料组织情况,测量仪器是否经过校准等。e、承包单位必须采取各项施工安全措施和文明施工措施。f、承包单位若需要分包部分工程,应符合有关文件要求,不可违法分包。g、总监在开工前组织现场监理审阅设计图纸,如有影响工程质量的因素,及时与建设单位、设计单位沟通、处理,并及时将变更发放承包单位。h、根据现场情况,承包单位及时引测标高控制点,现场监理及时复验控制标高,保证雨污水管排设正确。i、在各工序开工前,承包单位应告知现场监理和建设单位现场代表。现场监理及时做好各项检查、审查、审核工作。j、因本工程为小区管网改造项目,施工中存在很多不明情况,开工前,承包单位应编制详尽的进度控制计划。k、在开工前,监理要熟悉施工合同内的质量、进度、造价等条款内容。l、施工合同内的施工安全、文明施工条款内容应熟悉,便于在施工中督促承包单位按合同约定实施。m总监熟悉施工合同内和法律、法规规定的有关工程暂停施工要求。在施工中,如发生此类事件:承包单位对验收不合格的工序等未经整改就擅自施工者,现场存在重大安全隐患者,将不合格材料擅自使用并可能会引起重大质量问题者,不服从现场监理管理者,不服从建设单位现场代表管理者等,总监可根据现场有关情况,经汇报建设