文档介绍：华彩函件七月七日函(项目阶段工作总结)***项目小组为海通集团提供咨询服务阶段工作总结项目整体内容回顾***与海通集团经友好协商确定了本次咨询服务如下内容:组织架构调整方案设计人力资源管理体系重组方案(绩效管理、薪酬体系、人力资源规划、培训管理、招聘管理架构设计;绩效管理体系方案细化)参与指导集团发展战略规划参与指导集团财务流程与制度规划参与指导集团ERP项目评估阶段工作总结(一)截止***项目小组第二次驻点工作结束,已与海通集团决委会合作完成如下工作:集团发展战略规划方案完成并达成共识集团组织架构调整初步方案完成并达成共识为确保整体项目成功,***已将原定于七月下旬开始的工作提前,目前绩效管理和薪酬体系架构方案业完成并达成共识财务流程中所界定的投资评估流程已附于战略规划报告,业已完成并达成共识制度规划已请海通集团决委会及职能小组开始制定并推动:计划体系;检核、反馈与会议体系;权限体系等三大体系,***将在第三次驻点期间与决委会研讨执行情况,分析困惑、解决问题ERP项目评估已定性(二)总结:目前,计划中的工作已较好完成,而且整体项目进度已大大提前咨询方案已按着思路――框架――细化方案和定稿――培训、模拟――实施的良性流程中运作项目进度在控制之中,双方配合良好并愈加紧密(三)目前可能存在的困惑与问题:***项目小组为海通集团提供的绩效管理咨询服务将分为:绩效管理架构设计――绩效管理方案细化与定稿――绩效管理方案培训与情景化模拟――方案实施中的观察与辅导等四个步骤,只有通过这样四个环环相扣的步骤,才能制定出符合海通集团个性化的方案,并能够真正实施。但从目前与海通方面沟通的情况分析,海通集团方面有急于将目前的尚未成熟的绩效管理架构方案予以实施的倾向,请克制。项目小组将在后续工作中与海通集团决委会细化并实施成熟方案关于平衡计分卡与绩效管理的关系,已指明,平衡计分卡只是绩效管理中的比较先进一种理念,是战略型的绩效管理工具,鉴于海通集团目前基础绩效管理较为薄弱的现状,项目小组将结合平衡计分卡的实施经验,制定符合海通集团个性的平衡计分卡绩效管理体系,更加强调季、月、周、日为单位基础绩效管理的加强。与上述内容一样,目前对平衡计分卡的介绍是融入已提供绩效管理架构中,以参与的形式初步介绍,旨在使海通员工不必对之的过于好奇或为难。从目前初步介绍的情况来看,海通集团员工热情很高并很自信,这是一个非常良好的开端。目前海通集团员工索要平衡计分卡资料的现象很积极,想自行培训、推动,这很好,但鉴于平衡计分卡在不同的企业中有不同的表现形式,而且有些方案实施起来非常繁杂,为避免不必要的畏难情绪和比较,故项目小组目前只提供了几篇基础性的介绍文章。如果海通集团员工确实想尽早研究的平衡计分卡的欲望,项目小组将进一步提供一些深入资料,但请自行研究,而不应急于将这些资料推广。项目小组将后续绩效管理方案的培训和实施中进一步讲解海通集团个性化的绩效管理体系(平衡计分卡)计划、检核、反馈、会议、权限等体系是一个企业最为基础的行政管理体系和流程,也是一个企业执行力的所在。为克服海通集团目前在执行力上不强的短板,请决委会以此次管理整合为契机,克服困难,鼎力推动,树榜样、抓典型,与薪酬、升迁、淘汰等制度挂钩,对不良现象坚决“斩立决”,先僵化再优化。项目小组将在第三次驻点期间与决委会一起共同研讨执