文档介绍：山西焦化有限公司2010年度绩效考核实施方案(二O—O年五月)2010年,山西焦化有限公司已步入全面规范生产的新阶段。为激发员工的劳动积极性,促进企业健康发展,遵循按劳分配、多劳多得的原则,制订2010年山西焦化有限公司绩效考核实施方案。一、指导思想健全有效的激励机制,充分调动广大员工的劳动积极性,立足木岗、精心操作,在稳定生产的前提下,通过小改小革、管理创新、技术进步,不断地降低成本、增创效益,快速提升企业的核心竞争力。二、制定2010年年度绩效考核实施方案的原则(一)坚持按劳分配、按责任分配的原则。(-)坚持考核指标量化,确保客观公止的原则。(三)坚持突出主体,兼顾辅助的原则。三、2010年绩效考核实施方案的构成考核内容由以下五个部门组成。(—)关键指标考核(-)费用考核(三) 指标考核(四) 单项奖励考核(五)专业考核四、具体考核办法(1)关键指标考核关键指标考核以绩效工资为基础,突出各单位最关键的硬性指标,以确保公司总体H标的实现。1、 各单位绩效工资的计算实得绩效工资二绩效工资x实际实现值/任务H标值2、 %%(焦化)%(甲醇)100%(甲醉)%(焦化)%%%%%%%%%:1)部室实得绩效工资的计算实得绩效工资二绩效工资x(焦炭产量系数x实际实现值/任务FI标值+三品回收系数x实际实现值/任务n标值+满意度系数x实际满意度/基准满意度+甲醇产量系数x实际实现值/任务n标值)2)以上考核根据公司内、外部生产经营实际情况进行调整。(-)费用考核为了强化各单位的材料、备件、修理费管理,费用考核采用承包制,节省的费用按8%提取,多消耗的按8%扣罚。各单位的材料、%奖罚。单位、费用炼焦化工动力备煤净化合成空分维修质检屮心安全生产部(元、吨焦/辅件供应部醉)/吨八、、%%%%1、考核说明1) 费用考核按月计算、累计考核。2) 各单位的药剂费不在考核Z'P,且不包含硫酸、碱、洗油、柴油、工业盐。3) 各单位的修理费用包含在材料、备件费用之内。4) 备煤车间不包括皮带费用。5) 技改项H、大修项H和共用设施项H不计入费用考核。6) 费用超支,按超支额8%扣罚,扣封底,扣完该项绩效工资为止。7) 费用节约,按节约额8%奖励,奖封底,可奖该项绩效工资的2倍。8) 费用数据每月由辅件供应部提供,财务部市核数据,企业管理部考核。(三)指标考核1、焦化系统技经设备指标定额、升降额度、奖扣绩效工资明细表序号项目定额抬标升降额度相关车间、±+200配合煤水分+400+±1%-100命中率-200-100率290%+±1%分命中率-200率290%±+200焦炭灰分命+400+200+±1%-100屮率-200-100-100率^90%±+4004命屮率M±1%命中率-20085%50mg/m:i合煤气含ILS+8005格率M(2次、周)-40085%SOmg/m'合煤气含Nib+8006格率M(2次、周)-40085%55±3命+200+200+2007CSR±2%屮率$-100-100-10080%76±2命+200+4008M10屮率N±1%-100-20080%%±加权平均+-400180°±加权平均+-50048kwh./t+100+200+200+200+10011吨焦耗电焦±1-50-100-100-100-