文档介绍：目录论文摘要……………………………………………………………………3引言…………………………………………………………………………4一、空调行业分析…………………………………………………………4(一)空调行业现状及前景分析……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………15(二)空调行业市场格局分析………………………………………18 …………………………………………………………………………………………20(三)国际空调市场进入状况分析……………………………………21 ……………………………………………21 ………………………………………23 “WTO”将给国内空调企业带来的影响………24二、美的集团战略分析与战略选择………………………………………25 (一)战略分析——斯渥特矩阵………………………………………26(二)战略选择…………………………………………………………30三、三种战略选择的实施建议……………………………………33第一种战略选择的实施建议…………………………………33第二种战略选择的实施建议…………………………………33第三种战略选择的实施建议…………………………………35结束语……………………………………………………………………36参考文献…………………………………………………………………37论文摘要美国管理学家乔尔·罗斯曾说:“没有战略的企业,就像没有舵的船一样只会在原地转圈。”企业战略的制定,有利于企业内部环境与外部环境的协调,有利于明确企业发展的方向和目标。同时,任何一个企业都是不可能脱离其外部行业环境而独立存在的,这样行业环境便成了企业战略制定的依据、出发点和限制条件,因而企业战略的制定首先要进行外部行业环境分析。本文就美的集团主营空调行业的现状及发展趋势,进行了深入细致的分析。并在此分析基础上,结合美的企业现状,采用斯渥特矩阵(SWOTmatrix)分析工具对其企业战略的制定,提出了三种可行的战略选择及相应的战略实施建议,以巩固和加强美的集团现有的竞争优势,建立企业未来的竞争优势。[关键词]空调行业分析战略选择战略实施建议引言一百三十多年前的盛夏,受枪伤住院的美国总统林肯成为世界上享受空调的第一人,一百多年后,在工业化国家中,空调已经广泛地进入了从曼哈顿的摩天大楼到美国西部的农舍,而在20世纪80年代初的中国,即使是城市居民,也还仍****惯于吹风扇,摇蒲扇的生活。在那时,在普通人的观念中,空调还只是涉外饭店、宾馆中为贵宾所配备的高档设施。然而到了世纪末的今天,,,并且空调需求仍以年均20%的高速递增。而空调产量的增长更是牛气冲天,1978年全国空调产量2000台,到1998年空调产量超过1000万台,20年间增长5000倍,1999年4月中国制冷空调工业协会宣布,目前中国房间空调产量居世界第一。但是,一个不容忽视的事实是,98年空调产量1000万台,而销量只有800万台,空调行业的生产过剩,恶性竞争已经初见端倪了,生产过剩引发的价格大战,使得空调企业利润水平大幅下降,部分厂商陷入困境。价格上的恶性竞争甚至迫使空调巨头之一的广东华宝陷入危机,最终于98年9月被科龙所兼并,但是这一例兼并就如同冰山露出之一角,空调生产过剩的危机正在逐渐暴露出来。然而,就是在这样恶劣的竞争环境下,1998年美的空调却创造了销量110万台,销售额33亿元,增长150%的销售奇迹,跻身行业三甲之列。过去的一年,美的创造了一次辉煌,而现在美的所处的外部及内部环境发生了新的变化,在下一个世纪里,美的应以怎样的战略去适应新的竞争环境,创造美的发展史上新的辉煌呢?本文,以此为目的,详细分析了美的主营空调行业的现状及发展趋势,并对其企业战略的制定提出了可行的战略选择及实施建议。一、空调行业分析(一)空调行业现状及前景分析中国的空调行业经过近二十年的发展,从无到有,由弱变强,走过了一条引进、消化、提高、国产化、再开发的道路,中国空调制造业整体规模、技术水平逐步与发达国家水平接轨,进入稳定成长的佳境。自1989年以来,空调行业保持了强劲的发展势头,据中国制冷空调工业协会消息,目前我国房间空调产量居世界第一,中央空调产量居世界第二,整个制冷空调设备制造业产值占全球产值10%以上,中国仅次于美、日两国,为第三大冷冻空