文档介绍：企业的合理化建议企业的合理化建议企业的合理化建议: 企业的合理化建议 1 建立健全的组织机构和规范的运行模式, 明确合理化建议工作流程, 是开展好合理化建议活动的前提现在企业开展的合理化建议活动, 大多由某些部门临时组织, 上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落实机构, 落实合理化建议也没有具体的流程和方法,导致很多有价值的建议被埋没,没有发挥出实际效果, 这就给起初喜欢创新, 对提建议工作有很大热情的员工拨了一盆冷水, 大大打击了员工提建议的积极性, 所以要想发挥合理化建议活动的作用, 首先要建立起健全的组织机构和规范的运行模式以及透明流畅的工作流程,企业的合理化建议。一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用, 在工会设立专门的合理化建议工作办公室, 作为合理化建议的交流与协调中心, 负责对职工提出的建议予以指导,接收职工建议,对各种建议进行初审, 初步筛选出合理、可行的建议。二是成立专业的评审委员会, 为了体现这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视, 评审委员会主席要由企业重要领导亲自担任, 成员包括合理化建议办公室主任以及各方面的技术专家。评委会的任务是对合理化建议工作办公室初步筛选出来的建议是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落实这个建议的预算经费和落实这个建议所需要的时间进行评估。评估时要邀请建议人参加, 以便在评审委员会有疑问时对建议进行全面的分析和解释, 让评估人员对这个建议有更加深入的理解, 从而做出准确、正确的评估。三是根据评审委员会的评审结果,企业确定采用哪些建议, 并指定专门的部门落实, 合理化建议工作办公室负责监督落实情况和进度。 2 宣传发动到位, 让员工对合理化建议活动有深入的了解, 是开展好这项活动的基础针对员工对合理化建议工作不了解的现状,企业一定要利用好广播、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传形式对合理化建议工作进行广泛而深入的宣传。一是要宣传合理化建议工作的现实意义, 让员工认识到开展合理化建议活动不仅有利于企业的降本增效和长期稳定的发展, 对员工本人也有很多的现实意义,如:奖金、荣誉、展现自己能力与水平的机会, 甚至于晋升机会等。二是要宣传合理化建议的定义和范围, 让员工清楚什么样的建议才是合理的建议, 提建议不仅要指出存在的问题与不足,还要提出相应的解决方案, ,企业的合理化建议。合理化建议既可以是从实践中产生的对现行工艺、技术改进的想法, 也可以是受别人指点或启发而形成的创新思路; 既可以是工程技术方面的,也可以是企业管理方面的; 既可以是节水、节电等工作细节方面的,也可以是涉及到企业发展、关系到企业兴衰的大方面的。三是要宣传提合理化建议的渠道和工作流程, 让员工对提合理化建议的组织机构和运行模式有清楚的了解, 知道怎样去提建议以及自己所提的建议是怎样得到采纳和落实的, 从而使每名员工对这项工作都心里有数, 增强员工对企业的信任程度和提建议的热情。 3 为员工提供一个提合理化建议的广阔平台, 是发挥好合理化建议活动作用的有效方式一是要保证提建议的时间随时化, 要建立起让员工能随时向上提建议的有效机制, 设置专门机构和专职的工作人员, 随时接收员工的合理化建议,并及时的办理和落实,使企业能够及时了解员工的好想法, 使