杜邦-02.ppt

文档介绍：二、汉普BPR 实施步骤
重组准备
流程识别
流程设计
重构组织
技术方案
转换
1
第一阶段:重组准备
重组时机选择
2
象限I:力保生存
立即准备
管好风险
高度承诺
象限II:立即行动
快速启动 BPR
在能力上投资
按计划实施
象限IV:再造优势
创造新范式
关注业务个案
扩展能力应用
象限III:三思慎行
关注持续改进
宣教活动
冲击区
风险区
实施BPR的时机选择
重组
需求
低
高
低
高
准备程度
危机区
维系区
应该尽快
启动BPR
形势并不紧迫,
应谨慎考虑方式
通过BPR获得
战略优势的
可能性高
可能冒管理风险
3
第一阶段:重组准备
建立危机意识
4
BPR的触发因素
5
第一阶段:重组准备
勾画远景(Vision )
我们的事业是什么?
我们的目标是什么?
顾客是谁?
工作对象是什么?
工作方式应该怎样?
6
第一阶段:重组准备
取得管理层的支持
并非都是高层发起
重组规模与范围决定需要支持的管理
7
第一阶段:重组准备
组建项目组
成立项目执行委员会
成立项目工作组
任命项目负责人
任命各流程经理
选择项目组成员
8
BPR项目的组织力量
9
BPR项目的组织力量
10