文档介绍：企业合理化建议企业合理化建议企业合理化建议: ,是开展好这项活动的基础针对员工对合理化建议工作不了解的现状,企业一定要利用好广播、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传形式对合理化建议工作进行广泛而深入的宣传。一是要宣传合理化建议工作的现实意义, 让员工认识到开展合理化建议活动不仅有……企业合理化建议:企业合理化建议企业管理离不开人、物、钱、制度、管理这几个方面 1、去掉没用的人, 有的人的工作给公司带来的利益同其成本相比不成正比,不如去掉,企业合理化建议。 2 、去掉一年以上也不用的东西,或者转变用途,如办公设备,用品,仓库, 办公室, 等等, 要做到物尽其用, 没用的就扔掉或者变卖。否则就是资源浪费,占地方,耗费精力去经管。 3 、节省不必要的开支,用钱之前问一下是否必须,如请客可吃饭,但是内部员工以各种借口,如联络感情, 培养团队精神, 节假日, 庆功会, 欢迎宴, 升迁等等都没必要, 员工需要的是直接的经济利益, 团队精神来自于团队成员的归属感和责任感, 规范严格的制度, 使员工觉得如果不努力不仅仅是个人损失还会连累团队, 这样的连带责任制度比吃顿饭更管用。厉行节约制度的推广,只可以用两面的尽量用,用量会差一倍。 4 、制度要严谨, 执行起来要简单、有效, 罗里巴索一大堆, 没什么用的, 重复的去掉,否则制度本身就是一种负累,难以执行,浪费精力。 5 、管理要严格统一, 并有完善的监督制度保障, 否则, 前面所说的都是空话, 谁去执行, 如何执行, 多长时间, 执行不到位如何处罚, 谁去处罚。开会也是一样,会议结束以后的工作落实才是真正重要的部分, 否则会等于白开。 1 建立健全的组织机构和规范的运行模式,明确合理化建议工作流程,是开展好合理化建议活动的前提现在企业开展的合理化建议活动, 大多由某些部门临时组织, 上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落实机构, 落实合理化建议也没有具体的流程和方法,导致很多有价值的建议被埋没,没有发挥出实际效果, 这就给起初喜欢创新, 对提建议工作有很大热情的员工拨了一盆冷水, 大大打击了员工提建议的积极性, 所以要想发挥合理化建议活动的作用, 首先要建立起健全的组织机构和规范的运行模式以及透明流畅的工作流程。一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用, 在工会设立专门的合理化建议工作办公室, 作为合理化建议的交流与协调中心, 负责对职工提出的建议予以指导,接收职工建议,对各种建议进行初审, 初步筛选出合理、可行的建议。二是成立专业的评审委员会, 为了体现这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视, 评审委员会主席要由企业重要领导亲自担任, 成员包括合理化建议办公室主任以及各方面的技术专家。评委会的任务是对合理化建议工作办公室初步筛选出来的建议是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落实这个建议的预算经费和落实这个建议所需要的时间进行评估。评估时要邀请建议人参加, 以便在评审委员会有疑问时对建议进行全面的分析和解释, 让评估人员对这个建议有更加深入的理解, 从而做出准确、正确的评估。三是根据评审委员会的评审结果,企业确定采用哪些建议, 并指定专门的部门落实, 合理化建议工作办公室负责监督落实情况和进度, ,企业合理化建议。 2 宣传发动到位, 让员工对合理化建议活动有深入的了解, 是开展好这项活动的