文档介绍：提高领导力培训提高领导力培训目目录录一、前言二、何谓“领导”三、领导者与管理者的联系与区别四、领导者应具备的基本素质五、、前言一、前言在全球日益国际化的今天,企业越来越在全球日益国际化的今天,企业越来越需要卓越的领导阶层;领导者是企业的灵需要卓越的领导阶层;领导者是企业的灵魂人物,应能够带领自己领导的团队实现魂人物,应能够带领自己领导的团队实现组织目标,应能够成为团队的核心人物,组织目标,应能够成为团队的核心人物,进而使团队拥有凝聚力、向心力。这一切进而使团队拥有凝聚力、向心力。这一切的核心就是领导能力问题,所谓领导能力的核心就是领导能力问题,所谓领导能力就是能到对下级的影响力就是能到对下级的影响力--------引领目标、激引领目标、激励下级实现目标、指导下级完成目标、约励下级实现目标、指导下级完成目标、约束下级不能偏离目标;最终使一个团队总束下级不能偏离目标;最终使一个团队总是拥有目标。是拥有目标。一、前言一、前言领导者在组织管理活动中起到以下作用。领导者在组织管理活动中起到以下作用。AA:为组织的未来描绘出清晰远景,如业务:为组织的未来描绘出清晰远景,如业务计划、经营计划、项目计划。计划、经营计划、项目计划。BB:考虑相关方的需求和期望;:考虑相关方的需求和期望;CC:建立信任,为本组织的方针、目标创造:建立信任,为本组织的方针、目标创造一个适宜的环境。一个适宜的环境。DD:为员工提供所需的资源、培训,并赋与:为员工提供所需的资源、培训,并赋与职责范围内的自主权。职责范围内的自主权。EE:鼓励和激励员工并承认员工的贡献。:鼓励和激励员工并承认员工的贡献。一、前言一、前言(一)领导力需要提升的外在表现(一)领导力需要提升的外在表现11、领导不能有效实施自己的计划、工作努力而业、领导不能有效实施自己的计划、工作努力而业绩不佳!绩不佳!22、领导对自己的工作职责不能有效实施,常常是、领导对自己的工作职责不能有效实施,常常是顾头就难以顾脚!顾头就难以顾脚!33、不能对自己下级工作进行指导,对下级能力提、不能对自己下级工作进行指导,对下级能力提升作用极微!也就是既不是教练也不是领队!升作用极微!也就是既不是教练也不是领队!44、对部下的执行力、凝聚力影响有限,对部下的、对部下的执行力、凝聚力影响有限,对部下的业绩影响也不大。业绩影响也不大。55、对部下的考核、奖励都没有规矩坚持!、对部下的考核、奖励都没有规矩坚持!一、前言一、前言(二)领导力需要提升的内在因素(二)领导力需要提升的内在因素11、自我定位错位,常常忘记自己的岗位职责;、自我定位错位,常常忘记自己的岗位职责;22、自我进步慢,目标不清晰,进步靠工作的惯性、自我进步慢,目标不清晰,进步靠工作的惯性推动;推动;33、职业化技能、职业化精神有问题,不能对下级、职业化技能、职业化精神有问题,不能对下级形成魅力影响;形成魅力影响;44、自我认识存在盲点,对自己的优点自我夸大,、自我认识存在盲点,对自己的优点自我夸大,对自己的缺点不足自我忽略;对自己的缺点不足自我忽略;55、基本不进行换位思考!、基本不进行换位思考!一、前言一、前言(三)提升领导能力需要解决的心理障碍(三)提升领导能力需要解决的心理障碍11、你是谁?你在承担什么样的责任?、你是谁?你在承担什么样的责任?22、你的领导能力与你的岗位匹配吗?、你的领导能力与你的岗位匹配吗?33、你的部下因你而愿意工作、积极性高吗?、你的部下因你而愿意工作、积极性高吗?44、你在部下眼里是合格的教练吗?你对下级、你在部下眼里是合格的教练吗?你对下级的业绩有直接影响吗?的业绩有直接影响吗?55、你知道自己在现有岗位上的缺项与弱项?、你知道自己在现有岗位上的缺项与弱项?66、你的上司对你满意吗?、你的上司对你满意吗?二、二、何谓何谓““领导领导””何谓何谓““领导领导””??11、领导就是能让下级进步、提升业绩的教练;、领导就是能让下级进步、提升业绩的教练;22、领导就是对团队有组织能力、监督能力的头!、领导就是对团队有组织能力、监督能力的头!33、领导是能给下级目标、方向并和大家一起前进、领导是能给下级目标、方向并和大家一起前进的人!的人!44、领导是能够不断自我激励、自我提升的人!、领导是能够不断自我激励、自我提升的人!55、领导就是能够在困难时刻挺身而出的人、在大、领导就是能够在困难时刻挺身而出的人、在大家没有方法、思路时能拨开云雾见太阳的人!家没有方法、思路时能拨开云雾见太阳的人!66、领导就是大家凝聚力、向心力的来源!、领导就是大家凝聚力、向心力的来源!三、领导者与管