文档介绍：人力力资源管理师人力力资源管理师主讲:::崔小屹:崔小屹第第第1第111页页页页前言与概述人力力资源管理::为开发和和利用能为企业带来为开发和和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制制定的政策和和实践((如如如:::人力力资源战略规划人力力资源战略规划、、招聘招聘、、绩效考核绩效考核、培训、、工资福利和和员员工关系等等工资福利和和员员工关系等等)。第第第2第222页页页页人力资源模块与运转人力资源战略规划人员招聘员工培训人力资源管理的关键环节绩效管理薪资福利员工关系第第第3第333页页页页人力资源工作总览第第第4第444页页页页课程三大目标树立现代HR管理理念和和观念熟悉HR管理的工作内容和和模块了解HR管理人员员角色及胜任素质第第第5第555页页页页第一讲人力资源战略规划人力力资源规划是指根据企业的发展规划,,通过通过企业未来的人力力资源的需要和和供给状况的分析及估计,,对职务务编制制对职务务编制制、、人员员配置人员员配置、、教育培训教育培训、人力力资源管理政策、、招聘和和选择等内容进行的招聘和和选择等内容进行的人力力资源部门的职能性计划第第第6第666页页页页第一节三军未动动,,人力力先行人力力先行人力力资源规划要成为战略规划的一部分人力力资源在企业战略形成和和战略执行两个方面都起着重要作用人力力资源职能沿事务务中心——绩效中心——业务务伙伴——战略伙伴逐步转化化人力力资源战略要考虑最高领导层的风格和和意愿第第第7第777页页页页第一节三军未动动,,人力力先行人力力先行企业领导对人力力资源应给予充分的重视人力力资源工作者要提高自己的战略水平各级业务务经理要树立人力力资源意识意识要逐渐培养,,但要从现在开始但要从现在开始第第第8第888页页页页第一节三军未动动,,人力力先行人力力先行战略目标能否实现取决于人才现有的人才能不能干是否能培养出人才是否招得来人才能不能留住人才肯德基进中国的案例联想收购IBM的案例第第第9第999页页页页第二节人力力资源现状分析的方法根据招聘工作现状分析招聘是否及时招聘成本是否过高候选人的态度企业文化化是否健康根据员员工流失情况分析根据员员工调查分析根据业务务发展状态分析第第第10第101010页页页页