文档介绍：绩效考核一、某公司考核规则……………………………………………………………………3二、————考核表1-1……………………………………——考核表1-2……………………………………——考核表1-3……………………………………(效果)指标考核表——(效果)指标考核表——考核表2-1……………(效果)指标考核表——考核表2-2…………(效果)指标考核表——考核表2-3……………(效果)指标考核表——考核表2-4…(效果)指标考核表——考核表2-5………(效果)指标考核表——考核表2-6…………(效果)指标考核表——考核表2-7………(效果)指标考核表——考核表2-8………(效果)指标考核表——考核表2-9…………(效果)指标考核表——考核表2-10………(效果)指标考核表——考核表2-11………(效果)指标考核表——考核表2-12…………(效果)指标考核表——考核表2-13…………(效果)指标考核表——考核表2-14………(效果)指标考核表——考核表2-15………(效果)指标考核表——考核表2-16………(效果)指标考核表——考核表2-17……(效果)指标考核表——考核表2-18……(效果)指标考核表——考核表2-19……(效果)指标考核表——考核表2-20…(效果)指标考核表——考核表2-21…………(效果)指标考核表——考核表2-22………341三、考核评分计算表————考核表3-1……………………………………………——考核表3-2……………………………………………——考核表3-3……………………………………………37四、考核分汇总表——(季度、半年度)各岗位考核分汇总表——考核表4-1……………………——表考核表4-2…………………………………………39五、各岗位考核主体对照表——考核表5………………………………………………40六、考核指标、————考核表6-1……………………………——考核表6-2……………………………——考核表6-3……………………………————考核表7-1……………………——考核表7-2……………………——考核表7-3……………………——考核表7-4……………………——考核表7-5………………——考核表8……………………………………………………、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;;,以促进科技管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途:;;;、自我开发与职业生涯设计。