文档介绍：股权智慧:老板是抓细节,还是抓核心?作者/饶勇军战略是核心,细节是外围不知道在座各位有没有玩过打地鼠的游戏?就是用锤子将钻出地面的地鼠打下去之后,又会有另外一个地鼠弹出来,越往后,地鼠跳出来的速度越来越快。我们很多老板就是像在打地鼠,不停的解决遇到的一个个问题,陷入了打地鼠的怪圈。为什么会这样?没有触摸到企业经营的核心!举例来说,细节能否决定成败?市场上有一本书很红,叫做《细节决定成败》,看过这本书的企业家请举一下手!当我看到这本书的时候,我就知道这本书会把无数的老板给灭了!我从来没有看到哪个老板是靠细节把企业做成功的,凡是成功的,都是靠战略、靠核心。就像是过去三十年,老板选择做房地产的,几乎都成功了,为什么?不是因为老板能力强,老板把细节做好了,核心是老板抓住了趋势,懂得战略选择。那是不是说不要细节了?当然要!细节应该由员工去执行,老板抓的是战略和方向。细节是一点一点的进步,战略是一日千里的进步。所以,对于老板,战略选择是核心,细节是外围!战略如果不对,细节再好也会走向毁灭!小企业与大企业的核心差别小企业与大企业的本质差别是什么?是规模大小不同吗,还是员工素质的高低,又或者是公司现金流状况,公司资源不同等?很显然,这些都是表面的不同,如果你只是看到这点,就只能停留在外围,还没有进入到企业经营的核心!小企业老板经营事,大企业老板经营人,依靠人去经营事。这是大企业与小企业最核心的差别!我们发现:小企业老板都特别忙,反而是那些大企业老板,却比较悠闲,打打高尔夫、喝喝茶、泡个澡······还有一个现象,在公司,小企业老板做了大部分的业绩,而大企业,老板根本不做业绩,但是只要老板一出手,却了不得,签回来的都是百万、千万的大单······这些问题的核心是什么?小企业依靠老板去带头做事,大企业在建立标准、规范流程,重在规范人的行为,激发人的动力。一个只有上十人的小公司,每天想的问题可能就是如何把产品卖出去,如何把钱收回来,如何开发更多的客户······而一家拥有几百上千人的公司,思考更多的问题是:如何挖掘优秀人才,如何让他们在公司的平台调动他们的潜能,实现公司既定目标。所以,经营企业的核心是什么?很显然,是人,而不是事。如果你将经营的核心放在事上,那此生就是一个小老板,如果你能将经营的核心放在人上,此生注定会成为一个伟大的企业家。所以:老板能够驾奴多少人才,此生便会有多大的成就。要驾奴人才,先学会分配好了,老板如何驾奴人?如何依靠人才去成就一番事业?我们从人的需求角度出发,来思考这样的问题。且不说那些高深的马斯洛需求理论,财富、权力、精神的满足都是每个员工都希望得到的。所以,老板首先需要做的就是学会建立一套分配的机制,去激发员工的动力。我们来看这样案例,甲老板雇佣了6个人,每个人发了4000元工资,干了4个人干的活;乙老板雇佣了4个人,每个人发了6000块钱的工资,干了5个人的活。你们会选择成为哪种老板呢?很显然,乙老板所在公司的效益更好,更有活力。为什么?乙公司将员工激活了,表面上看每个员工的工资增加,公司成本增加,但是由于效率提升,实际上,单位成本大大降低,员工的动力也更强。所以,老板敢分钱,才能更好的赚钱。钱不是越分越少,而是越分越多。很多老板有个误区,认为给员工分钱多了,会大大增加公司成本了,企业不赚钱了!老板最大的一个误区就是增加人手,然后给每个人发更