文档介绍：津茂置业员工第季度考核表格(日常或月度记录统计,季末汇总)部门名称:财务部岗位名称:主办会计姓名:考核要项考核指标权重标准评分标准考核者及信息来源得分量化业务指标(45)财务一般差错次数203次(处)/季度(指3次一般差错)=20-(A-3)*5一个月至少抽检3个环节,特大差错=4次一般差错,重大差错=2次一般差错,特大差错包括财务资料泄密,营私舞弊,错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失(万元以上)的行为等,重大差错包括错误支付不可追回,报表填报错误,原始票据丢失等行为。一般差错含会计事项处理错误,不按公司有关制度开展工作,会计资料填报不及时(推迟2天记一次)等。财务总监、内部审计、外部审计会计报表准确及时;记帐及时100次每处错误扣2分;报告、报表填报不及时(推迟一天记一次)财务总监财务保密制度遵守50次违反每次制度违反扣5分;情节严重者扣10分;财务总监会计档案管理10保存完整发现保管混乱扣2分;屡教不改每次扣5分;发现损毁丢失,本季度0分财务总监非量化业务指标(45)有效协助总监进行财务预算及控制5预算草案合理、控制/提醒到位财务总监有效协助总监进行经济运行分析5根据经济运行分析报告草案质量打分财务总监有效参与税务筹划5根据其作用、工作量,酌情打分财务总监纳税工作管理3核算准确清晰根据其作用、工作量,酌情打分财务总监主导公司资产盘点工作5及时发现账实不符财务总监报表财务分析(月度提交)2根据报表财务分析报告质量打分(见附表软指标评价表)财务总监是否协助总监进行税务筹划5根据其作用打分财务总监积极参与债权债务管理(往来款项、不良资产),提交季度债权债务报告5财务总监酌情打分财务总监会计工作合法合规2财务总监酌情打分财务总监会计电算化软件的维护3财务总监酌情打分财务总监有效协助总监编制各种报表/告5财务总监酌情打分财务总监领导分配的临时性任务(10)没有临时任务,90分算满分,实际分数折算成100分制财务总监财务总监财务总监其他加分项目合理化建议或其他贡献5最高5分合理化建议以及其他考核中未包括的对公司发展有益的行为直接领导其