文档介绍：薪酬绩效管理制度第一部分总则木制度适用于浙江鹏龙Z奔汽车销售有限公司,用于公司导入、健全、完善绩效管理体系。二、 考核目的1、 通过考核加强员工工作责任感,帮助员工不断改进、提高个人T作技能。2、 通过考核使管理者充分了解本部门的人力资源状况,有利于管理者提高部门工作效率。3、 通过考核使管理者和员工在冃标行动上达成一致,有利丁塑造高效率、高冃标达成率的优秀团队。4、 通过考核把绩效管理与公司战略冃标、经营计划紧密联系起来,充分调动各方面的积极性和责任感。5、 通过考核形成科学合理的薪酬-绩效管理机制,促进人力成木向人力资木的转化,实现集团公司可持续发展。三、 考核原则1、 结合集团公司发展战略原则:齐公司绩效考核的开展需耍贯彻落实集团公司的战略部署,将集团公司战略冃标和所属公司年度经营计划H标层层分解落实到每位员工身上,使绩效冃标上下协调一致,促使每一位员工-祁为集团公司战略1=1标和所属公司年度经营计划的H标实现承担责任。2、 重视被管理者参与原则:员工是绩效管理的主体Z-,强调员工•在绩效计划、绩效辅导以及绩效评价和反馈的全程参与。在整个绩效管理的过程屮,管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流,评估结果要及时反馈给被评估者,肯定成绩,指出不足,并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。3、 实事求是原则:考核耍以口常管理中的观察、记录为慕础,强调以数据和事实说话,对被管理者的任何评价都应有事实根据,避免主观臆断和个人感情色彩。4、 定量考核和定性考核相结合原则:对员工的绩效考核指标皿尽可能进行量化考核,以保证考核的客观准确性,对丁无法进行量化但需考核的绩效指标,应采用行为化的定性考核方法°四、 考核对象1、 公司全体在编员工。临时工可不参加公司点值考核,。2、 新入职员工从下月一日起开始参加考核。3、 试用期在三个月以内的员工,其试用期考核结果不直接与工资挂钩,但作为转正考核的依据Z-o试用期员丁的考核侧重于丁作态度、责任心、团队精神、学****能力与执行能力。4、 试用满三个月但未转正的员工,从第四个月起,取其试用工资总额的30%与考核结果挂钩,转正后按所在岗位的绩效工资比例规定进行考核。五、 考核关系1、 所属公司总经理由投资公司人力资源部组织联合考核。2、 主任主管级由部门负责人考核,总经理审核确认考核结果。3、 其他人员由直接上司考核,部门负责人审核确认考核结果。六、 考核分类1、 按薪资结构划分,分为点值人员考核和按量计提人员考核。1) 点值人员构成(包含但不限于):总经理、销售部经理、人事行政人员、财务人员、市场推广部人员等。2) 按量计提人员构成(包含但不限于):销售顾问等。2、 按考核周期划分,分为月度考核和年度考核。本管理制度仅适用于月度绩效考核,《年度绩效考核规定》由集团公司人力资源部根据实际情况另行制定。3、 按考核内容划分,分为业绩考核和能力素质考核。由于考核周期的原因,本绩效管理制度主耍适用丁对员工的业绩考核,对员工能力素质的考核仅有涉及,根据考核体系实际情况集团公司人力资源部将另行制定以素质模型为基础的《某某集团公司员工能力素质综合考评管理规定》。七、按点值考核绩效等级定义和考核比例(-)按点值考核考核人员绩效等级分为“A、13、C、F”四级,齐级别定义如下:1、 在完成全部考核目标的基础上,有下列情况之一的,可以被评为“A级”员工:1) 对公司团队做出突岀贡献的;2) 为公司挣得了荣誉或降低了成本的;3) 能积极主动提升素质技能,并使T•作绩效有显著提高的;4) 主动承担大量额外的工作任务和责任,并取得良好的工作结果的。2、 B级员工:完成了全部考核指标,工作积极主动,完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情,并无有效投诉的。3、 有下列情况之一,将被评为“C级”员工:1) 仅完成部分考核指标;2) 工作抓不住重点,效率低下的;3) 有与同事打架行为,情节较轻的;4) 无正当理由不服从上级工作安排的;5) 经常迟到早退,一个月超过5次(含)的;6) 与上/下级、同事发生争吵,破坏组织气氛的;7) 不按业务流程操作,造成工作失误或经济损失的;8) 责任心不强,工作质量低,经常犯错或重复犯错的;9) 未能及时解除事故隐患,造成公司1000元以内经济或财产损失的;10) 不能有效处理突发事件,造成公司1000元以内经济或财产损失的;11) 因其他渎职造成公司经济或财产损失在1000元以内的;12) 其他违反公司制度流程造成一般不良影响的行为。4、 员工有下列情况之一,将被评为“F级”员工:1)循私舞弊或******的;2) 有重要工作指标未完成的;3) 无正当理由旷工超过3天的;4) 有与同事吵架/打架行为,情