文档介绍：引进杜邦安全管理 全面改进QHSE管理体系
一、问题的提出 二、诊断评估 三、我们的主要差距 四、初步行动 五、初期效果
六、几点体会
问题的提出(1)
严格考核不等于科学管理,已经建立并运行的QHSE体系虽得到认可也有一定成效,但在覆盖范围、深入程度、动态及时性、持续改进方面还存在不足。
问题的提出(2)
危害识别和控制直接针对“事”和“物”,虽然也间接作用于人的行为,但力度非常有限,发生的几起事故虽然存在物的因素,但更多的在于人。
问题的提出(3)
虽然针对每起事故都做到了“四不放过”,但事故资源还没有得到完全有效的利用。
问题的提出(4)
“谁主管谁负责”的安全方针没有得到深入落实,预防事故发生的重任依然担在安全部门和安全专职人员等少数人肩上,全员的安全责任、素质和技能依旧不强或不高。
问题的提出(5)
对比体系建立前,员工的安全意识增强了很多,但当前的安全文化和安全理念比较零散,还不足以真正落实安全工作的“人人有责”。
4%
不安全状况
不安全行为
96%
杜邦事故主因结构理论
诊断评估(1) 杜邦安全思想之一
杜邦事故金字塔理论
操作工滑了一下,摔倒在地,头撞到泵上,死亡
操作工滑了一下,摔倒在地,腿摔断了
操作工滑了一下,扭伤了脚
操作工滑了一下,但没摔倒
泵旁边泄漏的润滑油未及时清理
Incidents
诊断评估(2) 杜邦安全思想之二
诊断评估(3) 杜邦安全思想之三
不安全行为
不安全状态
死亡
损工伤害
医务处理事故
急救事故
杜邦事故冰山理论
1、事故确实是可以防止或避免的。
2、工作场所从来都没有绝对的安全,决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全
4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品,我们将不进入这一行业。
5、各级领导应负责任于上级,并关注每位员工,在遵守安全原则的基础上,尽一切努力达到安全目标,这是做好安全的唯一方式。
诊断评估(4) 杜邦安全文化之一