文档介绍：管理者的68个故事一、 用人之道去过庙的人都知道,一进疝门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的疝。弥乐佛热情快乐,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越來越少,最后香火断绝。佛祖在杳香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火人旺。而韦陀铁血无私,镭珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人人师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。二、 鹦鹉一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,伟价二右元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,伟价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八右元。这人赶紧将老板叫來:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不。这人奇怪了:那为什么又老又刃.,又没有能力,会值这个数呢?店主冋答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。这故事告诉我们,真正的领导人,不一定白己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己史强的力疑,从而提升自己的身价。和反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。三、 袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出來了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原來的10米加高到20Xo结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外血来,所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外血,于是管理员们人为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,〃你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?〃长颈鹿问。〃很难说。〃袋鼠说:〃如果他们再继续忘记关门的话!”管理心得:事有〃木末〃、〃轻重〃、〃缓急〃,关门是木,加高笼子是末,舍木而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次婆孑盾,认清事情的〃本末〃、〃轻重〃、〃缓急〃,然后从重要的方血下手。四、 扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说:〃你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?“扁鹊答:〃长兄最好,中兄次之,我最差。〃文王再问:〃那么为什么你最出名呢?〃扁鹊答:〃长兄治病,是治病于病情发作Z前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;屮兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。-•般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等人手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。〃管理心得:事后控制不如事屮控制,事小控制不如事前控制,可惜人多数的事业经营者均未能体会到这-点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请來了名气很人的〃空降兵〃,结果于事无补。五、 曲突徙薪有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表■・・■•7Jso不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑來救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。有人对主人说:〃如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!〃主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃洒。管理心得:-•般人认为,足以摆平或解决企业经营过程小的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是令待商榷的,俗话说:〃预防重于治疗〃,能防患于未然之前,更胜于治乱于U成Z后,由此观Z,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者六、救人在一场激烈的战斗屮,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下來。照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没育立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响,飞溅起來的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土,冋头一看,顿时惊呆了:刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。七、 出门古吋候,有两个兄弟各白带着只行李箱出远门。一路上,重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气來。他们只好左手累了换右手,右手累了又换左手。忽然,大哥停了下來,在路边买了一根扁担,将两个行李箱一左一右