产品需求管理与产品规划.pdf

文档介绍：产品需求管理与产品规划产品需求管理与产品规划Planisnothingbutplanningiseverything开始的话2这是一个迟来的培训这是一个迟来的培训3主要参考资料主要参考资料••《《HPHP企业战略规划十步法企业战略规划十步法》》••《《IBMIBM--HWHWMAPAMAPA培训材料培训材料》》4关于规划5关于规划的谈话关于规划的谈话••““IIhavehavealwaysalwaysfoundfoundthatthatplansplansareareuselessuselessbutbutplanningplanningisisindispensableindispensable””““我总是发现计划是无用的东西,但是我总是发现计划是无用的东西,但是作计划的过程却是不可缺少的。作计划的过程却是不可缺少的。””美国前总统艾森豪威尔6规划的作用规划的作用••厘清方向的灯塔厘清方向的灯塔••设定目标的基础设定目标的基础••整理思路的流程整理思路的流程••达到目标的谋略达到目标的谋略••沟通各方的工具沟通各方的工具••筹措资源的报表筹措资源的报表••展示才华的手段展示才华的手段••做好生意的入门做好生意的入门Planisnothingbutplanningiseverything7最基本的组成部分最基本的组成部分••方向性描述方向性描述DirectionDirectionStatementStatement••战略目标战略目标StrategicStrategicObjectivesObjectives••优先级问题优先级问题PriorityPriorityIssuesIssues••行动计划行动计划ActionActionPlanPlan规划不是一个详细的指导计划或指导方案,而是一个统一的体系。它为个人或组织的行动和决策提供方向,使“要做什么”和“要怎么做”前后一致。8战略规划的重点战略规划的重点••要对现状和未来加以评估要对现状和未来加以评估••是分析、选择和沟通的过程是分析、选择和沟通的过程••拟定预期目标和行动策略拟定预期目标和行动策略––决定做什么及怎么做决定做什么及怎么做千里之行,始于足下。