文档介绍：家族企业文化家族企业文化概念家族企业文化的变迁家族企业成败案例中国家族企业前景学习目标家族企业现已成为我国私有企业中的主力,并且将在今后相当长的一段时期内作为我国私有企业的主要存在方式,对我国的经济发展起着举足轻重的作用。考察一种事物存在的优劣,不应脱离其存在的特殊环境。家族企业的发展和作用充分显示了它在现阶段的生命力,必然有其存在的合理性,同时也伴随着不足之处。通过本章的学习,掌握家族企业的概念、变迁的主要原因、成败以及对其的产权分析,进而把握中国家族企业的发展前景。,政府深化改革的决心和市场经济制度的不断完善给企业发展注入了新的生命力。民营企业作为新的经济力量正在迅速崛起,而这些企业中家族企业占了很大的比例,据专家分析,我国私营企业中90%以上是家族企业,绝大部分实行家族式管理。世界上著名大企业的发展史,几乎就是一部部家族企业的发展史。大家族企业其生产组织方式可能仍然部分沿袭着家族式企业的管理痕迹,但成份已经大大不同于传统的家族企业。现代大家族企业不同于传统的家族企业,因而其企业文化的特征也有很大的不同。现代大家族企业迎合了当今世界改革、开放的潮流,引入现代企业管理制度。因而,其企业文化特质是洋溢着大家族式的人性温情,但却与现代企业管理并行而高效。家族企业是我国私营企业的重要组成部分。约90%以上是家族企业美国企业中90%以上是家族企业;英国大约70%以上企业为家族企业;我国台湾除了公有和外资企业外,其余全部都是家族企业美国《财富》所列的500家企业中,家族企业为175家;在美国上市公司总,40%以上是家族企业自1980年以来,中国企业产值以每年71%的速度增长,民营企业的就业人数每年以41%的速度增长。家族中小企业对中国GDP的贡献率50%以上,劳动就业率80%以上,为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。1)家族企业的内涵家族企业是一种特殊的经济现象和文化现象,是大家都在讨论的一个问题,但却并没有一个统一的定义。美国著名的企业史学家将家族企业定义为:企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌握大部分股权,与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面。杰斯汀·隆内等在其《创业机会》中认为家族企业:以同一个家庭中的两个或更多个家庭成员在企业的生活和经营过程中对企业所有和参与为特征,这种参与的性质和程度变化很大,在一些家庭企业中,其家庭成员只做兼职工作,家庭企业大多规模较小,但即使变成大的集团公司,其家庭因素仍将延续,仍然是家庭企业,如沃尔玛、福特汽车公司等。我国台湾学者叶银华认为家族企业应具备三个条件:一是家族的持股比例大于临界持股比率,二是家族成员或具有二等亲以内之亲属担任董事长或总经理,三是家族成员或具有三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位一半以上。哈佛大学的唐纳利教授认为满足下列七个条件中的某一个或数个,便构成家族企业,这这条件是些条件是:第一,家族成员借其与公司的关系,决定个人一生的事业;第二,家族成员在公司的职务影响其在家族中的地位;第三,家族成员以超乎财务的理由,认为其有责任持有这家公司的股票;第四,家族成员正式参与公司管理,但其个人行为代表着这家公司的信誉;第五,公司与家族的整体价值合而为一;第六,现任或前任董事长或总经理的妻子或儿子位居董事;第七,家族关系为决定继承经营管理权的关系。