文档介绍:市场部工作流程、市场部项目提报工作流程图与部经理、期组合公司领导、拓展人员与发展商初步接触,了解项目基本 、项目营销组项目所—在观域场析宏区市分项目所~在微区市分观域场析法院及拍卖行信息政府招商部门中间人介绍抄送策划部国土部门招、拍、挂公告信息全程策略流其他"市场部开发工决定项目是否提案否f结束是进行项目市场调研相关个案-、策划部配合步市场调研:消者析式市场调研报告SWf\TOT分~析~4市场部项目营销组项建-、创意设计部人员讨论部市场部项目拓展工作项目流程图计部市场拓展部•填写跟踪表,存入信息数据库、市场部研展工作细则|(草案)程中的分析作市场部研展工作项目创意设计部七(二八市场T客户服务部作主收集相关信息市场部信息管理工作信息入库信息入库营销部要内容-I 房地产市场调查•协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案2 .确定提案后,对项目进行市场调研,、区域市场分析、专题研究、消费者调查、开发商实力调查等(三)、项目调研第一阶段:时间:市场部开发人员得到有关项目信息,确定提案前重点:.,提供是否提案的意见第二阶段:时间:确定提案后,初步市场调研报告出来之前重点:,,包括地块、景观、交通、周边设施。其中交通包括:周边主要公交线路、、微观区域市场分析。包括区域内商品房建设量、销售量、。包括:价格、房型、面积、产品形态、小区环境、卖点、。包括:区域、年龄、收入、。包括:优势、弱势、机会、。包括:价位、房型面积、建材、会所、智能化、物业管理等第三阶段:时间:初步市调报告出来后,正式市调报告出来之前重点:、创意设计部人员沟通,,提交正式报告(四)、(五)、,做市场调研,(1) 做有关专题调研,如纯净水如户、菜单式装修等(2) 配合策略部做即时性调研(六)、(VI、楼书、专业单位等)三、市场部研展工作细则(一),第二天安排负责该新盘所在区域的调研人员进行市调,当天填写完市调分析表,交与研展主管。研展主管审看后,交与信息管理员存档。,滞销楼盘以及有特色之楼盘。对于重点楼盘采取跟踪调研。每月安排一次对重点个案的跟踪调查,调查由负责该案所在区域的研展人员进行。当天填写完市调分析表,交与研展主管,研展主管审看后,交与信息管理员。另外,对重点个案要求每隔三个月写一份关于重点个案的跟踪调查报告,以电脑文件的形式交与主管。